奋力跑出联合重组“加速度”
——冀中能源邢矿集团联合重组一个月工作纪实
企业的联合重组，组合易，融合难，而要在较短时间内发挥重组企业“1+1>2”效果，多数企业都难以做到。可是，邢矿集团自7月17日宣布联合重组以来，短短一个月时间先后完成了接管井矿集团所属煤矿签字仪式的举行；两天出台《领导班子工作分工》《联合重组实施方案》；五天完成山西矿区八个单位工作调研，两天完成邢台本部6个单位调研；十三天全面完成公司机关机构改革……跑出了联合重组“加速度”。
那么，邢矿集团联合重组迈出坚实步伐，主要靠的是什么？答案是——担当、融合、信心。
担当——扛起使命砥砺前行
7月17日，冀中能源集团召开领导干部大会，宣布了邢矿集团与山西冀中公司正式实施联合重组，同时将井矿集团、张矿集团所持煤炭公司股权注入邢矿集团。集团公司党委书纪、董事长杨国占明确提出发展蓝图，即利用3—5年时间，煤炭产量规模要达到1500万吨以上，营业收入100亿元以上，利润总额10亿元以上，成为集团公司新的经济和效益增长点；要把邢矿集团打造成冀中能源集团煤炭主业发展的重要支撑平台、外埠资源整合管理平台和体制机制创新平台，在集团内部打造一个千万吨煤炭产业公司。
新使命光荣而艰巨，新发展要求担当与作为。
“扛共产党大旗，走依法合规大道，以时不我待的紧迫感、担当作为的责任感和敢打必胜的使命感，做到整合重组与生产经营‘两手抓、两不误、两促进’，迅速打开邢矿集团发展新局面，奋力开创邢矿集团美好未来。”邢矿集团党委书记、董事长赫孟合做出郑重承诺。
——快。7月17日第一时间召开中层干部大会，当日下午又迅速召开党委常委（扩大）会议，全面深入学习杨国占董事长讲话，领会实质。公司领导班子及全体干部发出一个声音，“坚决拥护和执行集团公司党委决定，提高政治站位，统一思想，积极作为，勇于担当，不辱使命，充分发挥资源、管理、技术、人才等优势，抓好整合重组等各项工作，以新作风、新气象、新业绩向集团公司党委和广大职工交出满意答卷。”同时，就当前急需解决的问题和下一步工作思路进行探讨。
——拼。7月17日宣布重组；18、19日放弃休息日连续工作；20日出台下发《关于领导班子工作分工通知》，进一步明确职责，细化分工；同日，出台《联合重组实施方案》，成立以董事长为总指挥，总经理、副总经理、党委副书记为首的6个专项工作组，即综合协调组、专业技术组、法律事务组、人力资源组、财务审计组、宣传发动组，明确整合重组工作实施路径，从三大方面二十一项具体事项细化联合重组措施和路径。下发《督办通知》，列出近期重点工作安排责任清单，专人负责，每周调度，以闭环管理加快联合重组工作。
——干。扑下身子调研，掌握具体实情。公司党委书记、董事长赫孟合带领专项工作组，于7月21日起来到山西矿区，深入到隆泰矿、万峰矿、荣泰矿、凯川矿、瑞隆矿、矿山装备公司、老母坡煤业和金谷煤业，听汇报、看现场、查资料、访职工、听建议、作安排，仅用五天时间完成了八个单位的调研。走访交流股东单位，介绍联合重组的重要意义，坚持以“合异为同、共谋发展”的主基调深化合作。
“中煤四处要坚持立转平阶段补足平斜巷施工短板”“油脂分公司要坚守质量生命底线，细分市场，找准定位，做出特色”“工程公司要认真研究谋划新项目、新路子”……7月30日、31日两天时间，邢矿集团新领导班子顶着高温酷暑，克服舟车劳顿，马不停蹄地完成了邢台本部6个单位调研，精准掌握了生产经营情况。
调研越深入，情况越明了，思路越清晰。邢矿集团明确了整体发展思路，即发展愿景——建设“行业领先、国内一流”现代矿业集团；发展目标——奋斗“1511”发展目标，即煤炭产量规模达到1500万吨以上、营业收入100亿元以上、利润总额10亿元以上；发展战略——以煤为主、协同发展、创新驱动、合作共赢；指导思想——扛共产党大旗、走依法合规大道。
融合——凝聚合力全面推进
企业重组成功的关键在融合。只有成功融合，才能真正实现“形神合一”，达到“1+1>2”的叠加效应。
作为一家新组建的集团公司，用什么样的融合来统领企业？
邢矿集团的回答是：切实发挥党委领导作用，从思想文化、管理方式、体制机制、人力资源、政策信息等多方面深度融合，做到“掏心见胆、并肩奋斗”，以“一个拳头、一个声音”的主旋律加快联合重组。
——抓思想融合。广泛开展“新邢矿、新机遇、新使命、新发展”主题教育，领导带头下基层宣讲30多场次，利用新闻媒介宣传联合重组意义及动态新闻2000余条，以正确的舆论导向打通员工思想“症结”。抓领导班子建设，精心组织党委理论中心组学习、专题研讨、深入调研，在政治上、思想上、组织上、作风上、纪律上、能力上进一步重塑、提升和加强，以崭新的精神风貌、过硬的工作作风、积极主动的作为，共同开辟新局面。
——抓管理融合。进一步理顺会议管理、决策程序、股权结构、组织机构等方面体制机制，发挥整体优势，以强大合力全面推动工作。建立公司党政联席会议制度，完善公司总经理办公会和部门工作例会制度，健全“三重一大”决策程序，优化党委会、董事会、董事会专门委员会、经理层协调运行流程。同时，全面梳理所属单位产（股）权结构及管理模式，将原邢矿集团和山西冀中机关共计36个机构，重新组建为16个内部管理机构，成立财务与资本运营、组织人事、市场运营等12个机关部室，以及工程质量监督等4个直属机构。对梳理出来的66家所属单位，根据产（股）权关系、运营模式、管理现状等情况进行分类统筹管理，纳入管理架构34家，实现了各级组织高效协调运转。
——抓文化融合。树立“用文化管企业、以文化兴企业”的理念，突出企业文化建设，努力用先进的企业文化推动企业改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力。联合重组一个月以来，领导班子往返河北山西5趟，扑下身子沉到基层单位调研生产经营情况，集中观摩学习山西冀中企业文化，经过总结、吸纳、提炼、升华，提出了“管理系统化、系统体系化、体系流程化、流程标准化、标准表单化、表单信息化”的管理理念，以及“安全为基、质量为本、按流程办、按标准干”的岗位守则等企业文化，文化的落地在重组融合中发挥了强力的黏合作用。7月份，该集团圆满完成各项计划指标；8月份各项指标完成也胜利在望，其中老母坡煤业煤炭日产多次攀升到4000吨以上，荣泰矿连续实现安全生产3600余天。
信心——剑指目标共创美好
建设“行业领先、国内一流”现代矿业集团；
奋斗“1511”发展目标；
打造“三个创新平台”……
邢矿集团发展目标既切合实际，又有更高层面、更广视野、更高标准和更大气魄。
“要坚定信心，凝聚共识，瞄准目标，砥砺前行，努力完成集团公司党委交付的各项任务，为企业实现高质量发展做出新的更大贡献。”
8月21日，山西省左权县风轻云淡，景色宜人，邢矿集团接管井矿集团所属的正行、正明、正珠煤矿签字仪式在左权县正行煤业广场隆重举行。这是邢矿集团做强煤炭主业、加快企业发展取得的又一重大成果，将有力促进战略目标的实现。
选派素质过硬、作风优良的专业团队，加快人员入驻及工作交接；严格按照国家及地方政策法规要求，理顺工作思路，矿井复工复建、安全生产各项工作正依法合规推进……
实施老母坡煤业3号煤与5号煤配采，7月31日完成了5号煤首采工作面联合试运转，8月19日配采项目顺利通过单项工程质量认证，将在10月份完成项目竣工验收；加快金谷煤业11号煤层工作面布置，10月份将达到出煤条件；在荣泰、万峰、瑞隆等矿着重推广“一井一面”生产模式，提高单产单进水平……这是邢矿集团以现有矿井集约高效为目标，科学布置矿井开采顺序，稳住生产格局，加快煤炭主业发展的重要举措。
为进一步壮大煤炭产业发展，他们还蹄疾步稳推进在建项目建设，系统生产能力200万吨/年以上、服务年限60年的新疆塔什店矿井建设，目前主副风井已实现贯通，每月超额完成投资计划。同时，加快资源获取，对确立的整合目标煤矿加强协商谈判，全力向千万吨煤炭产业公司挺进。
信心来自于实力，实力来自于拼搏。回顾邢矿集团的发展历程，科学、务实、创新、高效，使其拥有了多项应对复杂地质条件的行业领先技术，积累了雄厚的专业化煤炭生产管理队伍。始终秉承依法依规、合作共赢发展理念，打造了老母坡煤业、金谷煤业等一批外埠整合矿井的成功典范；在矿井效益、开放合作、服务地方等方面走出了一条具有邢矿特色的科学发展之路。
潮平两岸阔，风正一帆悬。邢矿集团全体干部职工面向未来，踌躇满志、信心满怀，他们正紧握实干之桨，撸起袖子加油干，甩开膀子拼命干，奋力书写着企业的美好明天……
（邢矿集团党委工作部 路素英）