稿件来源：河北经济日报
羊东矿党委打造“互联网+党建”考核管控新模式
冀中能源峰峰集团羊东矿党委自主研发党建工作动态管控云平台，通过系统流程管控、项目精准识别、工作自动考核、数据动态分析等功能，实现党委、党支部、党员一体化考核，打造了“互联网+党建”考核管控新模式。
该矿党委通过自主研发应用“羊东党建工作动态管控云平台”，将党委工作、党支部基础工作、党员教育管理等党建基础考核项目与“互联网+”技术相融合，建立起党委工作自评、党支部达标升级竞赛、党员1+1考评分级考核板块，同时配设一个党建工作数据库，形成了党委、党支部、党员三级管控一体化考核格局。
以日常管控为目的，实现党委工作的有效落实。突出党建工作目标分解管控，建立目标分解、目标追踪、目标定责、目标考核四项党委自评机制。制定《羊东矿党委党建工作目标分解》，党群部门依照目标分解，明确工作时间和责任人，月度跟踪目标落实；矿党委根据阶段重点工作，通过软件云平台安排工作任务，定部门、定内容、定要求、定时间，提升工作质效；软件云平台通过月度工作考核、季度工作自评的形式自动管控党委工作的完成情况，实时动态进行任务验收、工作点评、考核评估，倒追部室各项工作的落实，促进党委工作落地生根。
以过程考核为平台，提升基层党支部的工作效率。软件系统建立党支部达标升级竞赛考核板块，创建组织机构、作风纪律、组织生活等21个项目、71项具体工作，进一步规范基层党建工作。云平台采用月度定量管控和季度综合评价两种考核方式，通过划分赛区、百分制竞赛，按照15%、80%、5%，依次划分安全生产经营、支部基础工作、临时工作任务的考核比重，工作内容设立考核时限，通过分类建立流程管控，形成自动考核系统。另外，考核过程采用线上自动考核和线下质量验收“双向管控”机制。党群部门线上设置工作考核分数、信息上传标准等考核属性，管控云平台根据属性设置和考核时间进行自动化考核。线下，部门对支部工作进行质量审核，逐项进行工作评价。
以日常工作为准绳，创建党员“1+1”数字考评模式，有效发挥党员先锋模范作用。信息管理，数字考核。党支部通过管控云平台建立党员“一档一台账”，为每名党员建立电子信息档案，记录党员基本信息；设立党员考核台账，实时录入考核信息，月度考核汇总，季度排名评先，各项数据与党员进行绑定，实现党员与数据一体“过户”。动态管控，季度测评。党支部根据党员日常工作、理论学习等情况，线上记录每个党员的加分和扣分项，作为党支部考核党员的主要依据。除此以外，矿党委成立考评小组，每季度抽选各党支部10%的职工，对党员进行德、能、勤、绩、廉五项民主测评。通过党支部线上考核和党委线下测评，对党员进行综合评价，对较差党员进行组织约谈，将优秀党员作为向上级推荐的荣誉称号候选人，从而激发党员争先创优积极性。
与此同时，管控云平台建立16个数据分析项目，利用大数据统计分析，通过党组织架构、党员分布、党建工作动态可视化展示，实时了解党委、党支部、党员的月度、季度工作进度，经过数据采集、动态分析、综合研判，及时发现和解决苗头性倾向性问题，为矿党委决策、推进各项工作，提供了参考和数据支撑，达到了系统流程管控、项目精准识别、工作自动化考核、数据动态分析的效果。