稿件来源：河北经济日报
羊东矿推行“五同步”全程写实制
从集体入井、工作面带班跟班到集体升井，冀中能源峰峰集团羊东矿矿长乔九卫和工友们在8272工作面挥汗如雨、并肩劳动，12小时全程跟踪一采区采支工段的整个早班。
冲着隐患问题去 带着处理结果回
升井后，乔九卫并没有马上洗澡，而是到了“井口信息站”，着手撰写跟班写实报告。
“对发现的隐患、问题，第一时间向矿安全管理部备案，督促整改。”乔九卫解释，写实报告的内容大致分为管理中的漏洞、技术上的不足、操作中的失误、设备运行的缺陷、系统存在的问题、职工面临的困难及其他整改建议。
除了写实报告，乔九卫还仔细填写了跟班写实情况原始记录表，与写实报告中的问题处置形成闭环。“明天早会，要抓紧向分管矿领导通报引进巷道修复机的情况，减轻工友们劳动强度，提高生产效率。”
今年以来，峰峰集团进一步丰富领导跟班带班“六定”管理内涵，与“十个一线工作法”相结合，在所属各矿厂全面推行领导干部跟班带班“同步参会查部署、同步入井查环境、同步工作查问题、同步跟踪查改进、同步收工查总结”五同步写实制。
“作为峰峰集团的主力矿井，羊东矿全面落实、精准跟进。”矿党委书记张进语气坚定。围绕羊东矿实际，他们进一步拓展延伸，研究制定了“五同步”全程写实跟班情况原始记录表、流程图，促使各级管理人员主动发现问题，超前处置隐患，提升跟班带班质量。“副总师以上管理人员每人每月至少一次跟班写实；安全、技术、调度等职能部室每天至少有一名管理人员跟班写实。”
在乔九卫看来，以往矿领导跟班存在“蜻蜓点水”“走马观花”现象，具体情况缺乏了解，凭经验做决断，与现场有偏差。“现在，带班紧盯关键地区，直奔薄弱环节，冲着隐患问题去，带着处理结果回。”
企业增效益 职工得实惠
实施领导“五同步”跟班全程写实以来，不仅干部的作风明显转变，区队的工作成效也大幅提升。
对此，配煤区班长王增良深有感触。3月12日早班，副矿长张青达到王增良所处的06202Ⅰ块工作面跟班写实。当班，工作面进行刮板输送机对接作业，短缺6节溜槽。受疫情防控影响，交通受限、采购受阻，矿上备用溜槽用尽。“要不是张矿长在井下联系了兄弟矿厂，借到了设备，我们只能干着急，等米下锅。”
“3月10日那天，乔矿长指导我们采取煤体注水、释放煤体内瓦斯，解决了工作面片帮的困扰。”当一采区区长王玉亮一筹莫展的时候，乔九卫连续几个实招一下子让他兴奋起来。“这几天，又帮我们落实引进了巷道修复机，实施机械卧底，解放了底部三角煤，每月可以多回收1000多吨煤炭，这可是看得见摸得着的实惠啊。”
随着“五同步”深入实施，效果逐步显现——
增强了管理理性。以“问题”为导向，以“精准”为手段，以“改进”为目标，把管理“落小”到各工种、管控“落细”到全过程、整改“具体”到各工序。矿安全管理部部长刘明辉感慨：“管理人员争着到薄弱地点、边远地区、重点时段跟班带班，解决问题在现场、消灭隐患在萌芽。”
带动了创新创效。领导在现场解决生产工艺、工序、劳动组织、装备升级等方面问题，带动了职工献计献策、创新创效的积极性。矿生产管理部部长张涛测算后得出，“今年以来，有38项自主创新项目应用于生产实践。”
密切了干群关系。管理人员把办公场所、工作重心移到了井下、搬到了现场，遥控指挥、夸夸其谈的少了，和职工同入井、同劳动、同排险的多了。矿党群工作部部长陈红日说，“由于增加了和职工面对面沟通、交流的时间，能够及时理顺职工的情绪，有利化解各类矛盾，凝聚了企业发展合力。”
“领导跟班‘五同步’写实有很强的针对性、可操作性，找出了短板、弥补了不足，有效解决了技术管理与现场管理存在的两张皮、相脱节的顽症。” 3月12日，河北省煤矿安全监察局党组书记、局长周德昶专程到羊东矿进行“领导带班‘五同步’全程写实制”专题调研，高度评价了他们的经验做法。