中新网:冀中能源峰峰集团实施“四效”扭住管理“牛鼻子”

发布时间:2020-06-02 10:31:49 冀中能源

稿件来源:中新网

冀中能源峰峰集团实施“四效”扭住管理“牛鼻子”

日前,冀中能源峰峰集团围绕“降本促效、提质增效、科技创效、减人提效”四个方面,详细制定了降低煤炭可控成本、深入对标挖潜、优化生产设计、推进“五工”转移等20类需要进一步强化管理的事项,明确了管理目标、责任单位,并制定了具体保障措施。

“像抓安全、保生产一样推进成本管理。”冀中能源峰峰集团总会计师张建峰说,通过完善成本管控措施,加强现场成本管理,及时解决生产经营中存在的问题,确保经营目标完成。

今年以来,该集团将提高煤炭质量作为提升效益的“金钥匙”。在煤质管理上,该集团加大源头控制,对生产矿厂严格执行“标煤制”考核,对煤质完成较差的矿井实施部室联查机制。积极推广应用沿空留巷、对接连采、旋转连采等先进技术,加快新技术、新工艺、新材料、新装备“四新”推广步伐,全力提升煤炭生产作业效率。

同时,大力推行“五工转移”,地面服务单位向地面生产单位转移,地面岗位向井下辅助岗位转移,井下辅助岗位向井下一线岗位转移,女工岗位向男工岗位转移,管理岗位向操作岗位转移。强化劳动用工分析,开展常态化对标,努力提高生产效率和效益。此外,借助科技手段进一步加快“机械化换人、自动化减人”步伐,有力助推了减人提效目标实现。

冀中能源峰峰集团称,新屯矿改革工程施工、工资分配机制,推行了“单项工程+定员工资”管理模式。通过开展专项调查、核算费用、下达施工标准等六步流程,对单项工程进行全面测定。坚决打破“大锅饭”,鼓励多劳多得,明确增人不增资、减人不减资。