稿件来源：《中国煤炭工业》杂志
冀中能源峰峰集团：“五同步”让安全管理无缝对接
“132619工作面为大倾角开采，皮带运转时，导致皮带两翼的少量煤块掉落，之前我们习以为常。矿长史泽坡到这里全程写实跟班时，提议对皮带顶辊支架进行改造，并现场绘制改造示意图。”冀中能源峰峰集团万年矿二采区区长刘标兴奋地说。升井后，他们根据图纸优化改造方案，有效防止皮带跑偏和落煤现象。同时，安装液压推煤器和振动器，实现了一体化远程操作，日均减员6人次，年节省用工费用约20余万元。
今年以来，冀中能源峰峰集团创新推广了“五同步”全程写实跟班制，即带班、跟班领导与班组员工同步参会查部署、同步入井查环境、同步工作查问题、同步跟踪查改进、同步收工查总结。
“在煤矿生产过程中，领导跟班带班至关重要，通过跟班带班可以找到管理上的漏洞、技术上的不足、操作上的失误、设备上的缺陷、系统上的问题等方面的短板，峰峰集团‘五同步’全程写实跟班制针对性强，能够有效解决技术管理与现场管理存在的两张皮、相脱节的问题。”河北煤矿安全监察局党组书记、局长周德昶对此项制度给予高度评价。
在实施过程中，梧桐庄矿突出“全程”和“写实”两点，跟班领导与工人同上同下同劳动，查隐患、抓“三违”，发现问题不留情面，解决问题不留隐患。针对职工在施工现场操作时站位不规范、存在隐患的问题，全面推行以“红线告知、安全确认、安全站位、岗位标准、流程操作”为内容的“五位一体”职工安全操作法，并在井下分工种悬挂“五位一体”示意图牌板，使职工懂站位、会操作。截至目前，该矿已开展全程写实275次，发现并解决问题2200余项，仅矿领导发现和解决的问题就占了三分之一以上。
“各矿井全面推广‘五同步’全程写实跟班制，第一时间发现、解决现场生产工艺、工序、劳动组织、装备升级等问题，极大地提高了工作的效率和质量。”冀中能源峰峰集团党委书记、董事长刘存玉说。从一道生产工艺、一个工种、一个岗位全程写实跟班做起，全面完善生产工艺流程，规范岗位操作程序，细化安全管理举措，改进生产组织方式，最大限度地防范化解安全风险、消除安全生产事故隐患，提升了现场安全管理水平。
“今天咱们班在工作中存在的问题，主要表现为个别岗位文明施工、安全生产标准化等措施落实不到位。整改措施为强化现场管理，严格落实各项安全措施，实行交接班流动‘线长制’……”这是九龙矿皮带区7月14日早班收工会上，区长李峰进行“五同步”总结时的场景。
为防止“五同步”全程写实跟班制“虎头蛇尾”，九龙矿组织开展“收工会分析报告”讲评活动，不定期对“收工会分析报告”实施情况进行检查，挑选出工作分析问题详实、谋划工作具体、取得效果较实的“工作分析”，进行通报并组织观摩学习。今年以来，九龙矿矿召开各级收工会分析报告40余场次，1000余条查改问题得到切实解决。
实施领导干部“五同步”全程写实跟班制以来，大淑村矿不断优化各生产环节，加强重要地点、变化区域的过程管控，实施关键环节锁定管理，做到作业地点描述清楚、过程监管扎实有效、变化总结分析准确、跟踪落实执行到位。
172404工作面使用注浆锚索支护顶板、172301创新使用液压支架安装平台实现快速安装、172402运料石门揭煤联合支护、172404工作面钻场钻孔快速定位开孔等一系列创新工艺在井下推广应用，大淑村矿领导带班过程中对一线涌现出的好做法、好经验，及时进行总结分析，不断优化和完善各项新的工艺流程，切实提升了生产效率。
（冀中能源峰峰集团 杨艳强 张波）