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峰峰集团大淑村矿深挖内潜念好“降本增效”经
今年以来，冀中能源峰峰集团大淑村矿扎实推进“四效”管理，通过创新成本管理思维、延深降低成本空间、深挖成本管控潜力、拓宽降低成本渠道，实现了降本增效。
材料管控降成本。该矿实施材料支领预警管理，对各种材料实行定额分类管理，实行系统控制和目标管理。建立材料信息预警系统，随时掌握材料库存情况，严格材料管理考核奖罚制度，严抓材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做到领有票据、发有专人、用有去向，所有预算指标完成情况与月度绩效工资挂钩兑现，将控制成本的压力层层传递给区队、班组、职工，使得人人都有成本压力，进一步提高节约意识，合理控制材料投入。
设备管控提效率。该矿强化设备检修质量，把提高设备完好率作为降本提效的有效途径。严格实行设备日检、周检、月检管理，严把设备维护检修质量关和设备现场使用关，严格落实设备包保制度，对现场使用的机电设备，按照定人、定点、定量、定标、定路线、定周期、定方法、定检查记录的方法进行检查，做到分工明确、责任到人。组织专人定期进行设备动态检查检修，发现问题及时处理，提高设备安全运行效率，降低设备维修成本。
技改创新增效益。该矿广泛开展“创新金点子”、“创效我有招”、合理化建议、卓越管理法征集活动，鼓励干部职工围绕安全生产、经营管理、提质增效等方面建言献策。加大技术创新力度，以“五小”创新、季度创新成果推介会活动为载体，对破解生产难题、提高生产效率的项目随时给予奖励，有效激发全员参与创新的积极性和技改攻关潜能。
（魏玮）