稿件来源：中国煤炭新闻网
冀中能源峰峰集团羊东矿加强班组建设夯实基础管理
今年以来，冀中能源峰峰集团羊东矿创新班组管理模式，积极推进无“三违”班组建设，逐步实现班组制度化、规范化、标准化和精细化，为推动矿井高质量发展提供了坚实保障。
强化培训提素质。该矿强化班组长素质提升，定期组织开展班组长培训班，对安全法律法规培训、现场应急处置、急救知识讲座、军姿队列训练、应知应会考试等进行培训，扎实推进班组长素质提升。与班子成员签订“一帮一、一带一”培养协议，使班组长做到理论学习和实际操作相结合，不断提升班组长业务技能和管理能力。采取民主测评的形式，每季度对班组长思想品质、责任心、创新能力、协调能力等9个方面进行考核测评，测评结果作为申报集团公司无“三违”班组评比的主要依据，充分调动班组长在生产经营中“唱主角”的积极性，真正发挥“兵头将尾”的作用。
健全机制夯根基。该矿健全班组管理制度，完善以岗位责任制为主要内容的安全管理、生产管理、安全环保与职业健康管理、劳动管理、质量管理、设备管理、成本管理等“六盒十册七表三本一台帐”管理资料，以及岗位操作规程和标准、学习培训与思想教育管理等班组标准化作业和管理制度，进一步规范岗位操作、班组作业的标准和考核。将安全管理体系、安全风险预控体系注入到班组精细管理中，把岗位标准化作业流程内容作为班组职工培训学习教材及职工技能比武的必考科目，使岗位标准作业流程在班组真正落地生根。将危险源辨识、风险预控与岗位“双述”相结合，形成“班前现场确认、班中动态确认、班后交接确认”的标准化作业流程，真正做到班组安全管理全覆盖。
政策激励强动力。该矿大力实施班组建设台阶式激励政策，实行“每月一考核，季度一轮回”班组考核激励政策，当月未实现班组无“三违”，则次月重新开始。每月依据无“三违”班组竞赛百分考核标准对基层班组进行打分，评出8-10个无“三违”班组进行表彰奖励。凡月度质量标准化不达标、发生二级及以上非伤亡事故、未完成月度生产任务的单位，一票否决，真正用“真金白银”予以激励，争先创优，树立不想“三违”、不敢“三违”、不能“三违”、严反“三违”的有效机制。
（张利涛）