激发创收增效活力 “赋能”转型发展
面对艰巨的生产经营任务和疫情带来的影响，冀中能源井矿集团公共事业服务中心立足由“费用型”向“经营性”转变，建立健全激励机制，进一步完善经营机制，营造浓厚创效氛围，全面激发了基层止血降本、创收增效的积极性，努力实现自收自养，为转型发展增添动力，1-2月份实现营业收入655万元。
以增收论英雄 给待遇
“实现超额利润（减亏额度）20%以下（包含20%）的，奖励幅度为超额利润额（减亏额度）30%；实现超额利润（减亏额度）20-40%之间(包含40%)的，奖励幅度为超额利润额（减亏额度）的40%……”
这是公共事业服务中心制定的“创收增盈奖惩办法”，对于未完成利润指标的单位也分档次给予处罚。
今年以来，公共事业服务中心坚持以增收论英雄，以增收给待遇，建立增收激励机制，明确了奖罚内容和条件，并根据每一个经营单位业务特点，分别制定了考核细则，月度考核，季度汇总，半年兑现。考核导向上，充分体现薪酬分配向一线倾斜、向创收增效单位和岗位倾斜的原则，加大创收项目权重比，鼓励基层闯市场、揽项目、创效益。同时，将绩效考核关口前移下沉，建立健全班组绩效考核制度，突出“精准”二字，制作考核统计表，对每名职工当天工作进行打分，一切用数据说话，用数据体现效果，使职工工资紧密与成本、创收、安全挂钩，有效破除了“大锅饭”现象，克服了干多干少一个样、干与不干一个样的不良倾向。
明确、详细、方便的激励机制，激发了各单位干部职工创收增收积极性。工业旅游筹备处不等不靠，自我加压积极推进工业旅游规划设计实施，抓住段家楼景区“五一”开放机遇，积极谋划游客便利店项目，主动创收增效，消化内部费用。物业中心开阔思路，多点出击，开办花卉营销、名酒营销试点，大胆为创收增效闯市场、趟路子。修缮队原来在内部管理上，习惯于大概其，差不多，满足于完成任务指标，很少算经营账。在实行班组绩效考核后，他们实施了“小指标考核”，将经营指标细化到每天的工作安排，根据每天的工作量提前计算出用劳动用工、材料成本、工作量、利润等六项小指标，在班前安排工作时给职工讲的明明白白，清清楚楚，使职工干中算好经营账，在算好账中激发创收增效新动力。
切块经营 独立核算 分灶吃饭
在实施业务归口，专业化管理基础上，公共事业服务中心进一步完善经营机制，对井钢汇瑞、加油站、生活科、修缮队、房管科等经营单位实行独立核算，超额奖励，超亏自负，真正使基层单位形成了闯市场增效益的经营主体，并实施生产经营单位管理模式，每月给基层单位下达生产经营指标、重点工作和交办任务，月末进行考核打分。做到了指标明确、任务明确、考核权重比明确，使基层单位真抓实干有目标，创收增收有动力。同时，实施“经营通报”制度，每月末及时通报各单位完成经营指标情况，帮助基层单位搞好经营分析，提高基层经营管理水平。建立领导班子常态化联系基层工作机制，班子成员实施联单位、联责任、联指标，保任务、保目标、保创收的“三联三保”举措，把联系单位的任务目标完成情况、创收情况，纳入班子成员职责范围，形成了上下联动，齐心合力创收增效保目标的浓厚氛围。
从机关后勤服务部门到生产经营单位，属性、管理模式的转变，进一步激活了基层单位闯市场，增效益的动力。井钢汇瑞从成立伊始，就不等不靠，大胆走出去，找用户，揽业务，积极承揽了新跃焦化供暖期间的临时供电业务，增加供电量212万kwh，创收129万元。加油站瞄准自我经营目标，灵活采取营销举措，开展存值卡促销活动，调动全员跑用户、拓市场积极性，多渠道跑办石钢油品供应，在受疫情影响，油品销售困难的情况下，1-2月份销售油品12万升。
除了实行独立核算、按生产经营单位管理的模式，公共事业服务中心还主动向先进单位、一线生产经营单位看齐，到邢矿集团、新晶焦化进行对标，并在内部单位之间对标，塑造标杆示范。通过对标，找差距补短板强弱项。康和房地产通过对标找准了自己闯市场不足的症结，积极摸清现存房地产家底，制定盘活房地产实施方案，走出去寻找合作客户，成功地将水电科车库、原三矿职工存车房及时租赁出去，增加了营业收入。与设计单位合作，对南山林场、火药库进行了开发设计，积极寻求新的经济增长点。
营造创效氛围 凝聚增收合力
向职工讲清集团公司转型发展的新形势、讲清强化经营理念的重要性、讲清中心经营发展的新目标、讲清自我经营的新举措。这“四个讲清”是公共事业服务中心开展“转观念、强经营、增效益”教育活动的内容。
针对部分干部职工存在的“大机关”“大后勤”“费用型单位”陈旧观念和等靠要思想，公共事业服务中心紧跟集团公司转型发展步伐，广泛开展教育活动，通过“四个讲清”使干部职工认识到不增强经营意识加快发展，就没有出路，必须背水一战，抢抓机遇，加快自我发展。
基层党支部组织开展“学典型、育典型、促增收”活动，激发基层党组织带领广大职工立足岗位增收创效的积极性、主动性和创造性。该中心开办《工作简报》，大力宣传职工身边的爱岗敬业、创收增效、勇于担当的优秀职工感人事迹和基层单位先进做法，进一步扩大了先进典型的影响带动作用，使中心全员思想观念不断发生新的转变，自觉在本职岗位发挥潜能，为创收增效做贡献。
该中心班子成员深入基层当标杆，勇于担当做表率，今年以来深入基层30多人次，帮助基层解决生产经营上的难题8项。在承揽工业泵厂6千伏电力增容改造项目中，副总经理王成群、张志强和工作人员一道与客户联系洽谈，帮助他们协调电力部门，办理项目申报资料，积极推进项目实施。生活科科长张殿书既是管理者，又是实干家。在单位没有司机情况下，主动担当起司机职责，一边抓管理、一边跑运输，晚上加班汇总一天生产经营工作，谋划生产计划，为第二天生产安排提前做好准备。加油站人人都是销售员，千方百计多创收，共同努力拓展油品销售业务。
内部激励形成的向上引导力、独立核算产生的向前推动力、氛围营造凝聚的强大创效合力，使公共事业服务中心充分释放出创收增效的蓬勃活力，焕发出主动闯市场、争项目、抢活干，能自己干的项目不外委的生动局面。这局面体现了该中心主动将自身发展与集团公司发展融为一体的大局意识和对转型发展使命任务的自觉担当，凝结着全体职工的智慧和汗水，必将推动该中心为集团公司实现“转型发展突破年”各项任务目标作出更大贡献！
（井矿集团党建工作部 冯仲英）