不拘一格提质增效
——冀中能源邢矿集团老母坡煤业拓展降本增效空间助力“开门红”侧记
“眼睛向内，深挖潜、细算账！”“‘增收节支降耗’管理提升活动要常抓不懈，确保取得实效。”邢矿集团老母坡煤业通过强化管理、全员参与、狠抓落实，强而有力推进“增节降”攻坚战，创造了可观经济效益，助力实现首月开门红。
修旧利废卓有成效
机运部通过长变短、宽变窄充分利用运输胶带数百米；供应部通过挑拣、分类修复加工，2021年1月上旬就利用废旧物资0.5万元以上；掘进预备队职工提出自行裁割π型梁，制作沿空留巷用复合铁鞋举措，每月可节约材料费数千元……如今，修旧利废已成为老母坡煤业降本增效的有力抓手。
“修旧利废这项工作，主要由节约办来牵头实施，我们制订出台相关管理制度，并将其纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理等范畴当中，确保收到实际成效。”老母坡煤业供应部门负责人冯彦甫介绍。
在月初，供应部对上个月各区队物资回收再利用情况进行系统检查、验收、考核、奖惩，同时在矿井绩效考核群中公布。
节约办狠抓各种设备材料的回收利用，努力做到物尽其用、材尽其能。
职能部门在每个岗位安设回收箱，让职工将旧配件、小零件分类回收到箱。制作加工井下配件时，优先考虑使用旧材料，按照工艺要求和质量标准进行翻新加工。对大型设备进行整形、除锈、组装、调试、喷漆，使其重新“上岗”，提高了设备的利用率。
进入2021年以来，老母坡煤业已完成较大修旧利废项目11项，节省投入数万元。
资金用在需要处
“矿井的利润点在哪里，资金就要用到哪里。我们要把全面预算管理作为提升矿井经济运行质量的重要抓手。”老母坡煤业财务总监说。
面对复杂的经济环境和煤市形势，老母坡煤业围绕开源节流，合理调整经营策略，强化顶层设计，实施全面预算管理，坚持上下结合、分级编制、逐级汇总的程序，形成了各预算指标紧密联系、相辅相成、前后衔接的预算管控体系。
制订并严格落实《成本管理考核办法》，对各项成本进行指标分解，按成本消耗性质类别，实行月度、季度、年度挂钩考核；建立材料预警机制，加强现场跟踪管理，坚决杜绝材料丢失、浪费、超计划使用等现象发生；定期召开经营分析会，发现薄弱环节进行预警，及时纠正预算执行偏差，将问题消除在萌芽状态。
通过一系列有效措施，2020年至今，矿井累计回收物资价值454.22万元，修复再利用物资380多万元。
科技赋能增活力
“只有通过机械装备升级、自动化项目建设等举措实施，才能有效降低生产成本，降低劳动强度，提高生产效率，实现高质量发展。”老母坡煤业副总经理强调。
他们在3112回采工作面开展自动化控制系统建设和应用，减少皮带司机2人、转载机司机1人、采煤机司机1人、支架工3人；广泛开展沿空留巷等工艺革新，年均多回收煤柱工作面资源数万吨，年可多创收1000万元以上；设计施工一采区运煤联巷，减少2部采区胶带输送机，日减少6名岗位工及维护工……一个个创新项目大大提高了经济效益。
在引进新技术、新设备、新工艺的同时，积极引导职工解决节能减排、降低成本、提高工效等方面的关键问题。
几个季度以来，职能部门已收集整理“顺槽自动抽水装置”“辅助运输沿线视频监控系统”等突出的“五小”成果30多项，全部在生产现场推广应用，解决了制约生产效率的瓶颈，收到了较好的经济效益。
（邢矿集团老母坡煤业 于鑫龙）