冀中能源井矿集团“六强化”释放创新创效动能
面对创新发展的新要求和艰巨的生产经营任务，井矿集团坚持“六强化”，突出领导班子建设，提升领导班子素质，凝聚全员力量，释放以创新促进任务目标实现的新动能。
强化创新引领。不断推动理念创新、制度创新、技术创新、业态创新和模式创新。建立了“分灶吃饭、缩小核算、分别考核”内部管理机制，让班组更有活力、基层更有竞争力，让创新成为主动能。
强化市场思维。将市场化思维根植于思想深处，用市场的手段、市场的办法，盘活“人、地、财”等要素，将资源变成资本，破解资金瓶颈问题。加强与省建筑设计院合作，搞好原煤校等闲置地产开发利用。积极盘活闲置房产，促进了原三矿社区办公楼等闲置房地产的对外租赁。
强化工作统筹。深入实施领导班子素质提升，围绕提升产品研发能力、市场营销能力、风险防控能力和企业治理能力，聚焦项目建设和重点工作任务，在领导班子成员中，开展“聚焦项目求突破、提升能力显担当”活动，有力有序推工作落实。
强化对接争取。致力于用好自身的人才、技术等优势，积极拓展市政维修、环卫清洁的项目，让政策红利最大限度释放，将潜能和势能转化为现实动能。
强化对标入列。积极融入集团发展大局，以集团考核体系为风向标、指挥棒，进一步对表对标、入列齐跑，确保各项工作达标超标，体现出创新发展的更高要求。
强化提速加力。以“等不得”“慢不得”的责任感和紧迫感，聚力聚焦、强抓强推。
（井矿集团公共事业服务中心 周永秀）