稿件来源：《中国煤炭报》
冀中能源机械装备集团
——改造传统产业 布局新兴市场
按照冀中能源集团“三主一辅”（能源、医药健康、化工新材和现代服务）的产业发展要求，2021年初，冀中能源机械装备集团确定了“十四五”总体发展思路，将利用5年的时间重点打造煤矿专用机械、道路清洗专用车、工业泵、钻探设备4种产品，培育以智能掘进装备为代表的新增长极，推动装备制造产业提档升级。
“冀中能源集团装备制造产业迎来了高质量发展的历史机遇期。”冀中能源机械装备集团党委书记、董事长魏景生介绍，冀中能源机械装备集团将增强“主责、主业、主角”意识，坚持项目带动发展和产品、市场同时开发的战略，做强装备制造产业集群。
专业化构建 规模化发展
“如果没有冀中能源机械装备集团，就不会有石家庄工业泵厂有限公司今天的发展。”石家庄工业泵厂有限公司党委书记、董事长彭惠军介绍，在出口了直径为0.9米的渣浆泵后，石家庄工业泵厂成为了国内首家有能力制造特大型、高扬程渣浆泵产品的制造企业。近期，彭惠军带领团队在抓紧调试第二台同型号产品，以期按时交付国外客户。
“单台设备直接创效超千万元，这在以前根本就不敢想。”彭惠军说。2007年之前，石家庄工业泵厂还是原金能集团井陉矿务局下属的一个小厂，主要担负井陉矿务局各单位机械设备的修补任务。
包括石家庄工业泵厂在内，原金能集团共有5家机械装备制造企业。虽然年机械加工能力加起来仅有5万吨左右，年收入也只有8亿元左右，但他们在渣浆泵、掘进机、井下辅助运输设备、采煤机、高架综采支架以及钻探设备的生产方面拥有一定的技术实力。
“每个企业都有各自的特点和产品优势。”50岁的刘伟于1995年在石家庄煤矿机械有限责任公司参加工作，后来担任该公司总经理多年，“当时石家庄煤矿机械公司是国内首屈一指的钻探设备、煤矿井下辅助运输设备、掘进及支护设备生产基地，具备独立开发、设计和制造大型煤矿专用机械成套设备的能力。”刘伟说。
“优势虽明显，短板也很突出。”魏景生回忆说，原金能集团组建之初，机械制造产业布局分散、产业集中度低、企业规模小，设备成套设计生产优势明显不足，缺乏自主创新能力。加之各厂在管理上分属不同子公司，难以形成专业化协作体系，没有大型成套设备制造的能力，自然无法跟上装备制造业经营规模化、技术高新化、产品配套化的社会化大生产发展趋势。
而当时处于整体上升期的原金能集团，已拥有电牵引采煤机、重介洗选模糊控制系统、矸石巷道充填设备等多项先进制造技术的自主知识产权，具备了发展机械装备制造业的基础。于是，“发展煤—煤机产业链，做大做强煤机装备制造产业”被提上日程，装备制造业当时有望成为原金能集团除煤炭、电力以外的第三大支柱产业。
2007年2月13日，原金能集团内部机械装备制造企业实施重组，河北金能机械装备有限公司揭牌成立，2008年8月13日更名为冀中能源机械装备有限公司，2012年12月17日更名为冀中能源机械装备集团有限公司，下属石家庄煤矿机械有限责任公司、石家庄工业泵厂有限公司、邢台机械厂、邯郸通方煤矿机械有限公司等多家二级公司。
从单一煤矿机械到多产品并进
从今年6月开始，行走于石家庄市大街小巷的上百台“石煤”牌洒水车，陆续在原喷水装置上增加了一套内置气动洒水装置。驾驶员只需按动手边按钮，即可灵活控制出水压力和角度。
“收窄后的洒水幅度不超过车身宽度，在保证洒水效果的同时避免了洒溅过往行人。”石家庄煤矿机械公司副总工程师宋月辉说，这次升级改造受到了市民称赞，使“石煤”牌洒水车相比同类产品更受市场欢迎。
多产品研发、多领域渗透让石家庄煤矿机械公司尝到了甜头，在市场中站稳了脚跟。
石家庄煤矿机械公司跳出煤炭，紧贴市场研发新品的转变可追溯到2013年。当时，由于煤炭市场急转直下，包括石家庄煤矿机械公司在内，以生产传统煤机装备为主的冀中能源机械装备集团“整体沦陷”，如何生存成为当时亟需破解的难题。
冀中能源机械装备集团迅速调整思路，把转型升级作为工作重点，将“煤专（煤矿专用机械）做存量，非煤做增量”定为转型方向。
“紧紧抓住国家环保政策越来越严格的机遇，谋划构建‘环保产品＋环保工程’的环保产业格局。”魏景生说，环保产品主要依托石家庄煤矿机械公司，研发市场急需的高档环卫车等城乡环卫系列装备；环保工程依托石家庄工业泵厂，积极参与以脱硫泵为切入点的烟气脱硫环保工程项目建设、大型专用工业泵开发。
在这一思路的引领下，“十三五”期间，冀中能源机械装备集团共完成新品开发200多项，产品改进改造180项，获得7项发明专利授权、17项实用新型专利授权。目前，该集团非煤产品的销售收入已占到总收入的50%以上。
在做大非煤市场的同时，冀中能源机械装备集团的市场竞争力不断增强。仅2020年，通过市场开发“精耕细作”，他们就将煤机产品、非煤装备产品市场占有率均提升了10个百分点。他们究竟是如何做到的？
一是巩固传统优势产品市场。石家庄煤矿机械公司的掘进机、齿轨车、环卫车等产品中标金额在1000万元以上的市场项目就有20项，刷新了近年来市场订单纪录；石家庄工业泵厂在传统煤炭、氧化铝市场重点项目中的中标率达到100%，整机中标率突破80%；传统备件市场充分利用总包运营、业务合作等营销策略，实现订货金额1.7亿元。
二是突破新产品市场。石家庄煤矿机械公司大功率单轨吊当年开发当年见效，当年销售40套，产值达到1.64亿元，与比亚迪汽车公司合作开发8款17台纯电动环卫车，市场反馈良好；石家庄工业泵厂直径为0.9米的渣浆泵出口蒙古国，一次性订货额就有1900万元，全年销售20台650毫米以上大型船用泵整机，实现销售收入1408万元，同比增长149%。
三是积极推进市场营销。石家庄煤矿机械公司实施“煤专+辅运”“市场+技术”融合营销策略；石家庄工业泵厂借助“云端直播”参加第128届广交会，推行重大项目经理责任制，销售资源得以进一步整合。2020年，冀中能源机械装备集团实现外贸收入6494万元，仅石家庄工业泵厂就贡献了5630万元。
眼下，冀中能源机械装备集团随车起重机、渣浆泵、脱硫泵、船用泵等产品在国内保持了行业排头兵地位；环卫车产品形成了燃油、燃气、新能源3种底盘配置并存的洗扫、吸尘、洒水、抑尘、垃圾等车型，能满足用户对大、中、小车型的所有需求。
推动产品自动化与智能化深度融合
2020年10月，石家庄煤矿机械公司、中国铁建重工集团股份有限公司、石家庄市轨道公司签署合作协议，拟共同出资成立合资公司，研发制造年产20台（套）盾构机、掘锚一体机等隧道工程、煤矿掘进装备。
“这标志着石家庄市地铁建设工程用盾构机研发制造本地化工作正式启动。”刘伟说，将来该项目投产后，石家庄煤矿机械公司将成为我国北方城市轨道交通、地下管廊建设等地下工程装备制造、维修基地，以及煤矿用盾构机、掘锚机等高端掘进装备研发、制造基地。
随着煤炭市场形势向好，煤机产品快速发展，2020年，冀中能源机械装备集团适时调整转型升级思路，确定了“煤和非煤双增量”战略。
为了紧跟“机械化换人、自动化减人、智能化无人”的国内煤机装备发展步伐，该集团有针对性地实施了智能化创新，对传统优势产品进行了升级。
“我们发挥自有技术、人才、制造优势，与中国矿业大学（北京）合作研发了3种井下机器人，用信息智能技术助力国内煤炭高效、绿色、安全生产。”冀中能源机械装备集团总经理凌斌表示，传统产品通过智能化升级换代，焕发出了新的活力。
凌斌说，打铁也需自身硬，近2年，该集团加快了先进工艺、智能装备的升级换代速度。4个基层单位主动围绕主营业务增长、产能提升和环保工程改造，先后投入近亿元，加快了焊接机器人、数控机床、自动化切割等先进工艺装备的引进和改造，企业在工艺水平、产品质量、劳动效率、产能释放等方面有了较大提升，先进制造能力跃上了新台阶，部分设备的专业制造能力达到同行业领先水平。
特别是石家庄煤矿机械公司，2015年整体搬迁，增建随车起重机、机加工、铆焊、铸造、装配等联合厂房，近期实施的二期扩改项目已转入正常生产阶段，建成的国内首屈一指的环卫车智能涂装生产车间具备年产1500台的能力。
近几年，冀中能源机械装备集团在坚持自主发展的同时，积极主动与国内科研院校、知名企业合作。2018年与北京环卫集团签署战略合作协议，2019年与中国矿业大学（北京）形成长期战略合作关系，2020年与中国工程院院士彭苏萍及其团队展开隧道智能检测项目合作……
“这些合作都有实质性的项目做支撑，这些合作也会为后期企业发展、转型增添后劲。”冀中能源机械装备集团发展规划部部长董良对企业未来充满信心，由他负责起草的该集团“十四五”发展规划，已将“推动产品自动化与智能化深度融合”作为主攻方向。
“唯有此，我们才能在行业内继续保持领先地位。”董良说。
（王海 赵新）