冀中能源张矿集团深化大讨论活动促进企业改革发展
自二季度起，在“提质增量、蝶变重生”大讨论活动取得阶段性成效的基础上，冀中能源张矿集团党委以“转观念、勇担当、强管理、创佳绩”为主题，明确改革破题、创新驱动、作风转变、业绩提升四大任务，通过狠抓学习、加强教育、问题整改、对标检视、岗位实践五项措施，进一步深化“提质增量、蝶变重生”大讨论活动，推进全年各项目标任务圆满完成。
该集团立足于解放思想转观念，把学习作为最基础的工作来抓，把学习党的十九届六中全会精神、习近平总书记重讲话精神，冀中能源集团和张矿集团重要会议精神作为学习的中心内容，精心制定学习方案，安排专门学习时间，狠抓学习任务的落实。通过中心组学习会、领导班子专题会、职工座谈会等形式，组织各单位班子成员和干部职工原原本本、反反复复地学深学透，不断深化思想认识，真正做到学有所思、学有所获、学有所进，入脑入心，达到人人受教育、普遍有提高的效果。
该集团结合“致力稳、融、转，开创新局面”主题教育活动，用宣讲会、故事会、知识竞赛、专题讲座等各种形式，广泛开展形势任务教育，切实把干部员工的思想和行动统一到转观念、勇担当、强管理、创佳绩上来。官板乌素矿坚持思想教育考核激励并重，调动干部职工围绕目标抓落实的积极性，集中精力抓好610采面结束设备回收、615（中）面生产准备工作，在给大家身上压担子的同时，充分发挥好经济杠杆激励作用，确保两个采面生产摆布有序。
该集团针对大讨论活动中查摆出的问题，结合作风纪律专项整治活动，制定措施，切实加以整改。张家梁矿着力解决影响企业转型发展突出问题和主要矛盾，积极倡导和践行“一线工作法”，针对疫情期间交通管制影响煤炭路运外销的难题，业务部门主动协同客户加强汽车管理，提高运输能力保障正常发运。针对港口客户的铁路计划，周密组织破碎和存煤，全力配合站台客户，全矿最大限度减小了疫情影响，呈现了一派繁忙景象，每日车水马龙、产销稳定，有力保证企业生产经营正常运行。
该集团聚焦改革攻坚、管理提升行动、提质增效专项行动，深入开展“对标先进、争创佳绩”实践活动，与企业最高业绩比、与同行领先水平比，找出不足，补齐短板，提升工作质量、产品质量、资本运营质量、项目管理质量。先后出台《对标先进提升管理效能实施方案》《2022年亏损企业专项治理工作实施方案》《关于开展相关领域专项治理工作的安排意见》等，对照管理制度、管理流程、分专业、分单位、分岗位进行对标查摆、持续改进，夯实管理基础，转换发展动能，防范化解风险，推动各项工作不断取得新成效。同时，纵深实施体制机制变革，从人员优化、机构压缩、同性质单位合署办公、低效无效企业注销等，多角度提高资源配置效率和资产运营效率，以更灵活的机制激发内生动力。
该集团把主题教育实践与劳动竞赛、岗位练兵、科技攻关、合理化建议征集、党建立项攻关等活动紧密结合，组织开展“转观念、勇担当、强管理、创佳绩”主题岗位实践，引导广大党员干部职工从岗位做起、从自我做起，全员发力、全员攻坚，形成“千斤重担大家挑，人人岗位见行动”的生动局面，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。一煤机公司围绕生产经营重点任务，干部职工日夜兼程抓进度、快马加鞭提速度，全力以赴抓订单保生产、抓质量保用户、抓清欠保运营，做到以日保周、以周保月、以月保季，确保完成生产经营任务。
（冀中能源张矿集团党委宣传部 黄发忠）