冀中能源邢矿集团强化“三大支撑”助推企业高质量发展
2022年，针对企业发展实际，邢矿集团重点完善“管控体系、人才保障、创新驱动”三大基础支撑，将为企业转型升级高质量发展提供有力保障。
该集团强化管控体系支撑，今年来，结合实际，正逐步推动行政管理、职能管理向生产运营管理和服务支撑管理转变。目前，明确了总部、子分公司的职能定位，并科学构建母子公司分层管控体系，理清各层级职能边界，做到了有效授权和权责清晰、优化管理流程、缩短管理链条。同时，着眼于增强战略管理、资本运作、资源配置、效益管理、风险管控、考核评价的“六大总部功能”，进一步优化、理顺邢台本部机关和山西冀中机关的管理职能融合，进一步解决管理职能平行、交叉、衔接不畅等问题，切实提高管理效率和水平。
该集团强化人才保障支撑，构建“按需配置、开放引进、机制灵活”的人力资源管理体系。突出需求导向、结合现有人员配置、专业紧缺程度、核心人才储备等，合理分析了各级单位人才的需求，并根据企业发展形势、目标，结合自然减员、人才流失、新项目人员需求等情况，科学规划人才需求总量。突出市场化导向，以职业经理人引进、单位自主用人、总部按需配置相结合，提高各单位人才选择的针对性，工程公司根据项目部实际需要，引进了项目总工程师、施工主管等专业人才20余名，油脂分公司、金兴制药公司各从市场引进专业管理人才3名，对生产工艺全环节进行改进提升。同时，健全人才晋升、考核评价、培养开发、激励支持、末位淘汰等机制，充分激发各类人才活力，今年，该集团将继续开展青年干部双向挂职锻炼、竞聘上岗、科技奖励、积分淘汰等活动，激发职工工作积极性。
该集团强化创新驱动支撑，以科学技术为关键，培育企业核心竞争力。目前，正加紧研究制定科技创新整体发展规划，瞄准各产业关键核心技术攻关，实行项目化管理，打造“专人专班专项方案”攻关模式。同时，支持打造科技创新联合体，鼓励生产、销售、科研等部门形成内部联合体，实现科研与生产经营深度融合；将进一步探索煤炭、建筑、装备等产业组建协同创新联合体，围绕产业链发展需求，整合各方资源，努力取得一批原创性、引领性成果。将继续推进信息化平台建设，加快信息化管理、数字化运营与工业互联网平台建设。老母坡煤业、金谷煤业将继续发挥中国矿大“博士工作站和大学生实训基地”作用，拉动科技创新引领矿井高质量发展。工程公司将BIM技术有效融入项目安全管理中去，还一站式引入“信息化管理平台、无人机、黑匣子、人员实名制管理、视频监控、扬尘噪声监测”等多种智能化安全模块，加快了建筑施工信息化管理。
（邢矿集团政工部 马瑞）