冀中装备集团：抓好五件大事，实现高质量发展
2022年，冀中装备集团将严格落实新的“24字”工作方针，坚持“稳字当头、稳中求进”的总基调，实施创新和要素“双驱动”的工作策略，严控经营风险，坚持两个开发，夯实基础管理，抓好五件大事，实现主营和效益“双增长”的工作目标，在高质量发展上奏响新乐章。
抓科技创新，推动产品研发取得更大成果。该集团继续把产品开发摆到企业发展重要位置，按照“上市一代、开发一代、预研一代、规划一代”开发战略，走“专精特新”的发展路线，努力成为行业内的“单项冠军”。坚持“两个立足”发挥自身技术优势和产品优势，精心打造高端化、智能化、绿色化的产品，完善提升老产品的性能和可靠性，把技术优势和市场优势始终掌握在自己的手里。建立完善“揭榜挂帅”平台，引入项目竞争机制，让想干事、能干事、干成事的科技领军人才挂帅出征。大力培养技术人才队伍，不断通过项目平台、合作平台培养自己的技术力量。依托专业院校和科研机构，建立产学研合作关系，时刻掌握行业内前沿技术和信息，充分利用科研成果，发挥企业“孵化”作用，加快企业向中高端迈进，实现借梯登高，借势发展。
抓市场龙头地位，推动主营业务收入新增长。全面提高煤机板块市场占有率，紧紧抓住煤炭行业发展的机遇期，在煤机产品市场上开创新的局面，实现主营和效益“双增长”目标。巩固扩大非煤产品的市场领域，专用车方面，坚持“立足河北，辐射全国”的营销战略，牢牢抓住国家相关政策，凭借独特的技术品牌优势，积极主动与国家技术研究所合作，延伸产品链、市场链，实现市场更大突破，保持行业领先地位。工业泵方面，要充分利用渣浆泵、脱硫泵环保节能的技术优势，紧紧抓住“双碳”市场的机遇，利用煤机会展的机会，宣传产品，扩大销售规模。采取强有力措施降低应收账款，特别是抓好三年以上清欠工作，推行主管销售的副总经理回款总负责制，实施风险抵押激励机制，实行“一户一策”，加大回款项目的奖励力度。
抓数字化转型，推动要素驱动向先进生产力提升。将数字化转型作为主攻方向，大力增强先进生产力，推进装备集团由传统装备制造向高端装备制造转型。石煤机公司继续在“三群、两线、一场”基础上开拓创新，建设数字化车间，引入MES生产信息管理系统，开展标准化作业，建立工位节拍化流水线生产模式，实现车间数字化生产和精益化管理，加快向国内装备制造领先企业迈进。石工泵公司要在系统性上下功夫，把数控设备、ERP系统、设计软件链接起来，把数据孤岛变成数据共享分析平台。
抓经营风险防控，推动企业高质量有效益运营。努力提高主营业务收入，继续加大考核力度，增加年度绩效的考核权重，严格按结果激励和惩罚。加强资金和预算管理，优化细化预算指标，将收入、成本、费用、投资、融资全部纳入财务预算，规范银行账户管理，保证资金健康循环。深入抓好“三降”工作，在集团层面实行成本重点项目管理，把每个单位全年完成情况与领导成员的收入挂钩考核，对标行业标杆企业，完善存货清理制度，科学利用信息化平台精打细算，要以“清仓见底”的力度，努力降低资金占用。
抓管理的精细化标准化，推动基础管理跃上新的台阶。深入推进安全目视化管理和“5S”管理，加强安全文化建设和安全防控信息化软件平台建设，建立安全生产应急预案，努力开创装备集团安全稳定新的局面。坚持向绿色制造转型，把环保治理和文明生产有机结合起来，推进全流程清洗生产，确保实现动态达标和“五零”目标。树立绿色制造的理念，加快向绿色低碳生产迈进，实现由粗放型向精细型生产方式转型升级。高度重视人才队伍建设，扩增量提质量，积极引进社会高端才人，提高研究生、博士生的引进比例。加大对技术型人才的储备，坚持利用技术比武、劳模创新工作室、岗位练兵等平台锻炼队伍;大力倡导“工匠精神”，培养精益求精的能工巧匠，为企业增添发展的后劲。着力抓好产品质量，严格落实质量责任，提升质量管理水平，把“质量就是生命”的理念植入企业和职工思想，着力培育企业质量管理的特色文化。
（冀中装备综合报道）