从严从紧抓实安全 精心组织增产上量 深挖内潜严控成本
冀中能源峰峰集团以决战姿态全力冲刺首季开门红
进入3月份，峰峰集团以冀中能源集团中层干部大会精神为指引，乘势而上持续发力，铆足干劲奋勇攻坚，以决战姿态全力以赴冲刺首季开门红。
该集团对安全工作再动员再部署再加强，坚决把安全工作放在一切工作的首位，坚持零容忍，增强执行力，提高政治站位，全面强化管控，压实扛牢安全生产主体责任，为稳产高效增产增收奠定坚实的安全基础。严格落实安全生产“十个必须”要求，深入推进“13589”安全管控体系建设，持续开展“六反六查一确保”活动。持续深化新《安全生产法》《煤矿重大生产安全事故隐患判定标准》的学习与宣贯，不断提升超前防范和化解重大风险隐患能力。加大隐患大排查力度，对重大隐患、严重“三违”零容忍，对有制度不落实、安全生产标准化滑坡，以及存在重大隐患、违法违规等现象，坚决严肃追责、绝不放纵。
该集团在原煤生产上，面对各矿井地质条件异常复杂等客观实际，强化生产组织，推动各矿井强力攻坚实现安全高效集约化生产。梧桐庄矿针对工作面实际困难，科学制定生产组织方案，提高生产效率，保证正规循环，对182706工作面实施改造，强化现场质量管控，有效破解了大倾角、顶板破碎和煤壁松软严重制约正常生产的难题，每个圆班较之前多割煤2刀。九龙矿针对15249S工作面上巷压力大、过变薄带等实际，及时进行扩帮卧底，动态调整采高，加强顶板和煤壁管理，确保了工作面安全高效推进。孙庄采矿公司针对12661、12469两个薄煤综采工作面平均厚度1.1米、最薄处0.7米，断层多、顶板破碎、落差大等不利条件，通过严抓质量标准化、加强支护管理、先崩砟再割煤等措施解决了生产难题，均保持了小班推采2刀的生产进度。在精煤生产上，推动各洗煤厂对精煤生产指标层层量化分解，狠抓洗煤生产过程管控，每日将精煤回收率与入洗原煤灰分分析对照，采取最佳洗煤方案，最大程度提升洗选效率，提升精煤回收率，提升精煤产量。
与此同时，该集团全面加强成本控制，深挖“增节降”潜力，最大程度提升企业效益。与股份公司等企业进行深入对标，严格执行全面预算管理，持续加强月度经济活动分析，对影响效益成本费用的各种因素加强过程监控、跟踪、分析，及时提出整改措施，坚决做好成本和费用支出的控制。深化“五效”管理，严格现场成本管理，严控材料费支出；规范设备管理，加大闲置设备盘活力度；严抓采掘工程的源头优化设计，减少无效施工；大力推广“四新”应用，减少用工总量；推进作业成本管理，减少和杜绝无效和非增值作业；深化商品煤计量考核，减少原煤含矸量和矸石外运，降低原煤灰分和运输费用；深化“四自”运行，严格落实自产、自用、自修、自建“四自”管理规定，凡是能自给自足的，绝不外委外购，实现生产材料生活物资内部供应、工程项目内部承包、设备配件内部制修，降低采购成本。
（峰峰集团新闻中心 叶淑红）