冀中能源张矿集团深化管理提升聚力提质增效
一季度以来，冀中能源张矿集团以管理提升为抓手，坚持向管理要效益，强化任务导向，建立目标责任体系,持续完善管控体系,全面深化提质增效，取得了良好效果。
该集团科学分解重点任务目标，对生产组织、项目引进、市场开发、陈欠清收、降本增效、闲置资产盘活等工作，逐项包联包保到单位和个人，严格考核奖惩，建立起全员参与、全过程控制、全素管理的提质增效长效机制。官板乌素矿细化各级管理人员“一岗多责”责任，实施重点工作包保等制度，充分发挥好各级领导干部的引领示范作用，构建责任明晰层层负责狠抓落实工作格局，各级管理人员守好自己“责任田”，实施好一线工作法，围绕实现工作目标，超前查找问题化解矛盾，细化保障举措，提高任务目标落实效率和质量，从管控体制机制上为推动工作目标实现创造条件。在首月生产经营任务顺利告捷的基础上，2月份610面投产以来，日产量稳定在6500吨水平，确保了分解任务目标完成。一煤机公司大力实施领导包联服务生产常态化管理，划分5个包联小组，每个小组由一名公司领导挂帅带领职能科室深入包联分厂解决影响生产进度的各种难题，重点督导安全隐患排查治理、产品质量管控、材料供应、生产任务进度、5S管理和职工思想动态，公司每周五召开一次包联工作调度会，通报各包联小组工作任务完成情况，安排下周重点任务。自2月下旬复工复产以来，各分厂紧紧抓住订单饱满的有利时机，细化措施、倒排工期、挂图作战，科学组织生产保目标，公司上下呈现出一片抓订单保生产的繁忙景象。
该集团以全面预算管理、全面成本管理为基础，将集团发展战略与经营战略相结合，强化硬指标刚性落实，软指标动态调整，健全实时分析预警机制，杜绝指标惯性下滑，持续提升集团纵向管控能力。今年年初先后出台《关于加强全面成本专项考核管理办法》《 2022年全面质量管理工作方案》，印发了《全面完成2022年度各项工作目标的具体措施和工作安排》，制定相应保障措施，强化预算执行力,严格落实逐级联保。各单位、各部门紧盯年度分解各月预算目标，保持定力、增强耐力，攻坚克难，以周保月、以月保季、以季保年，确保经营、投资、筹资三大活动规范运行。同时，健全内外对标体系，每月召开月度生产经营分析会，针对性开展穿透式剖析，及时查原因、补短板、强弱项，确保不让一个单位掉队。
该集团深层次挖掘产量提升、市场开拓，技术创新、管理提升等方面创效潜力，着力推进闲置资产处置、欠款清收、环境治理保证金和资源价款返还等工作；牢固树立过“紧日子”思想，千方百计降低电费、材料费及销售费用。张家梁矿以开采优质煤、效益煤为抓手，舞活销售龙头，应对市场变化，促进正规循环，优化采煤工艺，把煤质管理措施落实到生产全程，创造良好销售条件，确保客户满意，赢得市场份额。目前，该矿持续呈现出稳中向好的产销势头。内蒙古销售公司把做好债务清欠工作作为降本增效一项重要工作来抓，组织精干力量成立清欠小组，全力打好债务清欠攻坚战，于1月底成功收回三年多来的欠款200万元。煤炭销售分公司从物资材料管理实际出发，规范管理程序，健全管理机制，加强考核奖罚，有效控制了材料消耗及材料库存，降低了资金占用和经营成本，取得了显著效果。
(冀中能源张矿集团党委宣传部 黄发忠）