冀中能源峰峰集团千方百计降成本增效益
一季度，冀中能源峰峰集团从小处着眼，加强细节管控，扎实推进“四自”“五效”管理，深挖内潜，全力降低生产成本，切实将降本增效活动渗透到生产全过程，为企业生产经营提高了有力保障。
成本管控无小事。峰峰集团各单位不断将成本管控做实做细，使出浑身解数，不断创新成本管控体系，算好经营成本管控账。大淑村矿建立实施的“材料信息预警系统”就是其中的一个典型代表。
“我们使用的这套‘材料信息预警系统’，随时掌握材料库存情况，当材料领用超过规定数值的5%时，将会出现红色提示，实现对材料使用过程的动态管理。”大淑村矿成本考核办负责人介绍道。
大淑村矿建立完善了预算管理、现场管理和过程控制的“三位一体”预算管理体系，通过每月根据月度生产作业计划，核定各头面吨煤、进尺单价，确定各单位材料预算指标，再根据材料计划不定期对井下现场材料使用情况进行监督检查、过程跟踪，并对照材料使用实际是否与现场施工一致、预算是否与消耗一致、材料发放是否与审批一致，进行对比检查，及时制止浪费现象，使各项预算指标做到有计划、有依据、可调控，实现了由静态管理向动态管理推进。
节约成本，重在“光盘行动”取得实效。该集团坚持“四自”原则，进一步加强废旧物资回收工作，鼓励职工“人人升井不空手”，提升材料回收复用力度，有效降低生产成本。
“我们制定了奖励措施，通过开展巷道‘光盘行动’，建立回收台账，鼓励职工积极回收废旧材料，将废旧资料‘吃干榨净’，努力实现资源利用是最大化。”牛儿庄采矿公司成本中心负责人介绍道。
该公司在七盘区复采工作面拆除时，积极开展义务劳动，带头响应巷道“光盘行动”号召，在工作面溜子道拆、运风水管子，克服坡度大、距离长等困难，回收风水管子200余根，在广大干部职工的共同努力下，达到人走料净标准。同时，他们进一步完善了《废旧物资回收暂行管理规定》，重申了交旧领新制度，制定了“修旧利废奖励标准表”和“回收废旧物资奖励标准表”，通过新旧搭配、制作翻新、组合修复等多种方法再次使用，促进了修旧利废活动的开展，减少了材料成本投入。
梧桐庄矿完善了《废旧物资回收复用管理办法》，对废旧材料及配件的回收复用、交旧领新等工作进行了规范，每月对材料浪费的行为进行通报曝光，大大提高了职工的节约意识，降低了材料消耗。截至目前，该矿共回收复用三联辊62个、道木45根、W盘102块、锚杆56根，自修大小隔膜泵7台、锚杆机27台等，节省费用约16.78万元。
降低成本，就要渗透到生产活动的各个环节。该集团坚持目标导向，通过制定一系列行之有效的举措，鼓励职工自修、自检，加大创新工作力度，不断提高废旧材料利用率，缓解成本经营压力。
新屯矿将井下大量升坑报废U36钢支架改制成现使用150mm×150mm方托盘，预计全年可制作2.5万块以上，可节支材料费13.5万元。同时，对井下回收及库存积压因支护调整而得不到周转积压的16mm×90mm的U36卡兰3100多副进行改制，通过气割扩眼，更换螺栓，满足了支护使用要求，预计可节支材料费30.8万元。九龙矿大力开展“修旧利废”活动，让“下岗”设备、配件、物料进行二次“上岗”，自行修复风镐、风动扳手等风动设备20余台，利用闲置设备和废旧物料创新改造了卡轨车警戒绳保护及声光报警装置、点柱电缆钩及点柱号码牌、皮带防跑偏防飘架、各类牌板框架等小改小革50余项，最大限度的提高复用率，做到物尽其用。
（峰峰集团新闻中心 胡晓丽）