冀中能源邢矿集团聚焦“三提一降”促转型发展
冀中能源邢矿集团深入贯彻落实集团公司系列会议精神，聚焦“三提一降”，以质量效益优先原则，全面强化经营管理，提前实现首季开门红，推动企业实现高质量发展。
今年以来，该集团在各单位一体化推进“三提一降”举措，抓环节、促提效，抓关键、促提量，抓计划、营销，提效率、提效益，精细管理降成本，打造“永远追求效益、彻底杜绝浪费”的良好局面，为首季开门红的实现奠定坚实基础。自“三提一降”工作开展以来，机关各职能部门按照推进方案，积极对各基层单位进行督查和督导，以绝不搞面子工程，把该提的提上来、该降得降下去为原则，为完成全年任务目标提高保障。
围绕“提质”，该集团科学制定原煤灰分指标，狠抓“采、掘、运、储、提”五大环节，强化源头煤质控制，严格煤质指标考核。针对“提量”，他们确保技术先行、强化机电和现场管理，合理配置人力资源。为保“提效”，该集团强化劳动用工、计划用工，着力减人提效、管理增效、精工高效；同时，在营销方面主动对接市场，及时调整产品，持续满足客户需求，以过硬产品提高市场影响力，带动整体利润大幅增长。目前，老母坡煤业TDS智能排矸系统正在抓紧建设，计划在4月底完成，保证煤矸分离，降低原煤灰分，提高精煤回收率，在产量方面老母坡煤业要打造一个40万吨以上的薄煤综采队，在2月底，该矿连续7天日产突破3500吨大关，3月份已经累计销售商品煤3.5万余吨，保持了稳产高产势头。在营销方面，冀中粮油注重营销布局优化，积极拓展新渠道，实现了核心业务和大宗业务的快速增长，接下来，他们将进一步加快产品升级，打造高附加值的“明星”产品，提供客户需要的个性化产品，进一步扩大市场，提高效益。
在成本方面，该集团通过建立科学的、自上而下的成本费用构成体系、成本管理责任体系，总体协调推进全面预算管理等一系列举措的实施，保证了成本管理的科学性、有效性。工程公司专门制定了成本管理精细化手册，对今年的所有成本进行分解，进行四级科目划分，对各个部室、项目部进行成本分解，对各个项目进行成本分解，根据模拟法人制进行考核，最终实现降低成本，增加利润的目的。
目前，该集团还在持续深化细化“三提一降”具体措施，力争煤矿单位制造成本力争降低10%以上，非煤单位制造成本力争降低2%以上，真正通过“三提一降”工作的扎实开展，保证转型升级高质量发展各项任务目标的完成。
（邢矿集团政工部 张书慧）