雪里行军情更迫 风卷红旗过大关——冀中能源集团创出近年来最靓丽“双过半”纪实之经营管理篇

发布时间:2022-08-01 14:13:06 冀中能源

雪里行军情更迫 风卷红旗过大关

——冀中能源集团创出近年来最靓丽“双过半”纪实之经营管理篇

七月流火年中至,花开半夏满园香。年中盘点,冀中能源集团以2022年党委工作会和职代会精神为指引,坚持稳中求进工作总基调,围绕“三步走”思路,统筹“经营、投资、筹资”三大活动,抓好“增强造血功能、修复资产质量、恢复市场化融资”三件大事,实现了近年来业绩最优、质量最高的“双过半”目标。

在经营管理方面,面对严峻复杂的疫情防控形势和艰巨繁重的生产经营任务,以及安全环保监管严苛、生产条件困难、特殊敏感节点多等不利影响,集团公司带领各级管理团队坚决贯彻落实省委省政府决策部署,紧抓行业发展战略机遇,以“1346”发展战略凝聚人心,抓紧重点工作全力防范和化解风险,增强造血能力保障稳健运营,夯实管理基础提升管控能力,企业经营业绩实现转折性变化、风险化解取得决定性胜利、保持了持续稳健发展的良好势头,企业迈进了新的发展历史阶段。

风险化解勇攻坚  综合施策解困局

面对内外部环境不确定性因素多,需要反复权衡利弊后果断决策的大事要事多,遇到事关企业生死存亡的急难险重工作多,同时风险化解可供选择的资源要素基本穷尽等难题,冀中能源集团在这“三多一绝”极度困难局面下,始终保持“挺过去、活下来”的战略定力,使深陷衰落的企业再造卓越由不可能变为大有希望。

在风险化解的过程中,我们不仅有省委省政府的坚强领导和兄弟单位的鼎力支持,更重要的是,我们各级各单位和广大干部职工胸怀大局,主动担当,积极作为,节支创效,抢抓大宗商品市场高位有利时机,全力增产增效,提升了企业造血能力,为风险化解做出了贡献。

峰峰集团创新管控模式,充分发挥“两大指挥中心”作用,科学施策强管理,破解发展难题、聚力提质增效,充分发挥自身煤种优势、技术优势、管理优势等,把抢抓发展机遇和发挥自身优势,转化为实实在在的经营效益。上半年完成原煤产量651万吨,精煤产量400万吨,营业收入140亿元,实现利税33亿元。

冀中股份健全成本目标考核体系,严格按照“年度总成本费用同比下降10%”的目标,层层细化分解,逐级压实责任,全面持续加快29项公司级“增节降”项目、30项矿厂级“增节降”项目实施,调动了各层级控成本降费用的积极性、主动性,上半年营业收入、利润等经营指标创出了历史同期最佳业绩。上半年东庞矿进尺、精煤、商品煤、利润等各项任务指标全线飘红,盈利创出建矿以来最好水平。

华药集团在大健康板块持续发力,统筹“生产经营、产业创新基地建设、资本市场规划”三大活动,在认真做好风险防范、降本增效、创新发展等工作基础上,生产经营指标实现历史性突破,多家单位高质高效完成上半年任务指标。

钢在火中炼,人在事上磨。在化解“三多一绝”困局过程中,难能可贵的是,我们不仅取得了较好业绩,化解了债务风险,同时也磨练了意志、理清了思路、考验了队伍、重塑了品牌,凝聚力进一步增强,干事创业的氛围更加浓厚,广大干部职工心系企业的向心力、管理团队驾驭复杂局面的掌控力都得到了提升。

6月24日,河北在陕煤炭企业资产处理协议签约仪式在西安举行。由此,集团公司获得煤炭资源储量7亿吨,每年可增加煤炭产能约1000万吨,在提升主业实力的同时,进一步优化了资产结构,有效降低了企业资产负债率。随着企业生产经营工作持续主动,走出困境化解风险实施方案全面落实,集团公司债务风险化解出现可喜变化。从2020年7月到现在,累计兑付债券本息805亿元,债券余额从最高850亿元降至69.8亿元。集团公司切实履行企业责任,实现债券融资刚性兑付,被业内称为“冀中硬汉”,有力维护了河北省的金融生态环境。目前,大额资金集中兑付的紧张阶段已经过去,企业风险化解工作重心,已经由集中应对债务危机全面向依靠自身恢复市场融资转变。

稳中求进增效益  稳健运营添动能

上半年,冀中能源集团以效益效率为中心,坚持“高站位谋划、低成本运行”的经营策略,从提产、增收、降本、清欠、治亏等方面多点发力,不断深化对企业运行规律的把握认识,对企业的生产运营、投资和筹资三大核心活动进行全面评估分析,优化组织流程,调整管理架构,狠抓过程管理,逐步构建系统完备、积极有效的经营管控体系,推动企业实现生产经营高位平稳运行。

冀中能源集团把稳健运营作为企业发展的基础,更加突出稳字当头、稳中求进,坚持向“稳”要大局,向“进”要质量。抢抓市场上行有利时机,下大力气增产增收、降本增效。通过争取减税降费、内部挖潜降耗、治亏扭亏等有效措施,持续提升企业经营业绩。

各子公司面对新的发展考验,围绕提质、提量、提效和降成本做文章,回归经营管理、价值创造本质,全力完成各项经营指标。峰峰集团完善常态化体系化管理模式,创新运行机制,多点发力降成本、增收入,“五效”管理直接创效11亿元。一企一策扭亏脱困,实现扭亏6家,退出1家,同比减亏0.4亿元,经营业绩实现了大的提升。冀中股份以增收、降本、减亏工作为主线,完善经营内控体系,加大考核激励约束,东庞矿月均创效2亿元,内蒙古公司半年创利5亿元,邢台矿、邢东矿半年盈利超2亿元,冀中新材继续保持月均创效千万元以上水平。邢矿集团煤炭板块利润实现大幅度增长,老母坡煤业通过TDS智能选矸系统的实施应用,综合回收率提高了两个百分点,实现利润3.48亿元;金谷煤业120万吨产能核增指标获批,享受置换产能指标9.78万吨,预计可节约购买产能指标资金5800余万元,实现利润2.46亿元。

上半年,各子公司以集团公司“1346”发展战略凝聚人心,保持定力,砥砺前行,扭转了被动局面,为推动企业再造卓越奠定了坚实基础。特别是冀中股份增盈10.37亿元、峰峰集团增盈4.02亿元、邢矿集团增盈2.25亿元、张矿集团增盈5496万元、井矿集团减亏935万元,为集团公司实现稳健运营做出了重要贡献。

冀中能源集团在部分矿井生产受限、影响产量220万吨的情况下,利润总额完成17.5亿元,同口径同比增加40.6亿元,而且呈现逐月向好态势;实体板块归母净利润完成12.42亿元,实现由负转正,标志着集团从被动输血向主动造血的重大转变;“一企一策”推进亏损企业专项治理,合计减亏2.38亿元,消灭亏损户34家,其中14家扭亏增盈6498万元,亏损企业治理的效果开始显现,企业整体经营业绩实现转折性变化。

强化管理抓内控  集约高效深挖潜

强化管理是企业发展的永恒主题。冀中能源集团针对当前企业管理中存在的规范性差、预见性差、协同性差、实效性差四大管理问题,坚持回归管理本质,全面整顿基础管理,推进管理体系化建设,不断把管理的功底打牢夯实,把管理的短板补齐补长。

上半年,冀中能源集团通过实施全员全过程成本核算、分析和控制,采取控费用、降支出、堵漏洞等措施,有效控制不合理费用支出。以现金流为中心,逐步推进财务共享信息化建设,充分发挥企业数据集散池作用,为科学决策提供有效数据支持。加强采购管理制度体系建设,细化业务流程,明晰各级采购管理职能权限,分板块逐步落实集中管控。强化销售管理,建立煤炭销售管理信息系统,提升企业销售管理效能,加强对各业务流程的管控,推动实现全集团煤炭营销一体化管理。

根据省委省政府、省国资委相关工作部署,冀中能源集团制定了《研发投入“三年上台阶,五年强实力”专项行动实施方案》,上半年,创新项目立项593项,研发投入7.18亿元,同比增长64.42%。同时充分利用财税惠企政策,上半年累计减免费用9.68亿元,其中归集研发费降低所得税支出1.12亿元,返还增值税留抵退税2.68亿元,其他优惠政策合计节支5.88亿元。

各子公司稳步推进煤矿“一优三减”及“四化”建设,深化“四新”应用,提升矿井采掘智能化水平,不断强化风险隐患源头治理,为企业实现高质量发展提供了有力保障。冀中股份邢东矿在全国首创全矿井充填智能化生产模式,运行后矸石充填人员减少40%以上,充填效率提升50%以上,资源综合回收率提高至90%以上。峰峰集团梧桐庄矿打造智能格式化掘进工作面,通过应用“信息监测控制五大系统”,实现了智能化高效掘进。

冀中能源集团大力实施精煤战略,强化源头管控和洗选技改,稳定产品质量,提升精煤回收率、商品煤产率。峰峰集团依靠“内外协同、布局优化、优势互补、资源共享”的发展路径取得显著成效,形成了本部为中心,新疆、山西、港口为依托的“1+3”大精煤战略发展格局,精煤品牌价值红利得到了充分释放,增加收益0.77亿元。冀中股份东庞矿洗煤厂通过改造中矸煤泥水系统,提升了精煤回收率,年可产生效益118万元;邢台矿将东庞6号煤与1/3焦精煤合理掺配,有效提升了商品煤价值空间,创效2000多万元。

雪里行军情更迫,风卷红旗过大关。今年是打赢国企改革三年行动收官战,落实“十四五”规划的关键之年,各级各单位将深入落实集团公司年中工作会议相关精神,全面开启“二次创业”新征程,聚焦风险化解,保障稳健运营、强化精细管理、全力创出优异的经营业绩,迎接党的二十大胜利召开。

(冀中能源集团新闻中心    石俊峰)