冀中能源集团召开专题工作会议
研究指导部分单位投资项目事宜
8月13日，冀中能源集团召开投资项目专题工作会，分别听取6家子公司对在建项目、呆滞盘活项目及谋划项目进展情况的汇报，并对相关项目进行了研究讨论和协调指导。冀中能源集团领导杨印朝、刘键、张党育、张振恩、杜文出席会议。
冀中能源集团党委书记、董事长杨印朝主持会议并讲话。他充分肯定了各与会单位关于投资项目工作的成效和亮点，并分别就具体投资项目中存在的问题提出了要求。他指出，此次会议就是要把所有项目进行一次全面梳理，深层次了解目前投资项目的整体情况，摸清底数，审慎决策。要认真研究相关政策、选址和未来市场前景，真正把符合集团公司产业定位，技术上可行，经济上合理，政策上无障碍的项目选出来，统筹资源，加快推进，用项目建设支撑和提升企业发展内生动力，进一步完善优化集团公司产业结构，提升核心产业竞争力。
杨印朝强调，要高度重视。项目关乎企业的长远发展，要把抓投资、上项目、促发展作为一项政治任务来抓。集团公司要加强对项目的选择和决策，在风险和发展中寻找平衡点，各分管领导、各部门、各有关单位要各司其职，分工负责，加大研究力度，把项目选好，把工作抓实，有力有序切实抓出成效。要把握关键。要围绕集团公司确定的四大产业协同发展格局来谋划新项目，聚焦重点，找准定位，把做强、做精、做优轻资产作为投资项目的重要前提，同时把谋划新项目和处理历史遗留问题结合起来。要突出效益，严控规模和成本投入，切实做好风险防范。要加大政策、市场、技术等要素的研究，发挥优势，补齐短板，科学精准建设好、运营好相关项目，以项目建设的持续性确保企业的可持续发展。要精准管控。要按照“一企一业”的原则，对已经明确了的项目，要加强调度分析，精准研判，积极运作，力争投资项目取得新突破。要掌控好新项目、新业务的开辟和拓展，把规模和控制力结合起来，做好管控和平衡，确保新发展项目不能侵蚀了集团的主业项目，不能影响了集团的整体稳健运行。要明确重点。化工产业要聚焦延链补链强链，积极加快重点项目建设，发挥龙头企业带动作用，做大做强优势主导产业。物流产业要充分发挥好平台资源，规划好网络布局，把物流产业定位在服务京津冀协同发展上，从已经谋划项目中好中选优，发挥好物流贸易智能管理作用，提升智慧物流、数字物流管理水平，努力提高物流效率和资金效率。相关化工和物流的新项目，选址决策上要向园区聚集。
与会冀中能源集团领导班子成员和各职能部室负责人对与会单位的重点投资项目进行了逐个研究，并提出了指导性意见。
座谈会上，张矿集团、山西冀中、冀中装备、井矿集团、邯矿集团、河北物流集团主要领导先后汇报了本单位在建项目、呆滞盘活项目及谋划项目的进展情况。
冀中能源集团副总工程师高会春、总经理助理郄自成、副总会计师王万强及相关部室负责人，6家子公司主要领导、主管领导及有关部室人员参加了汇报会。
（冀中能源集团新闻中心 刘波/文、范林锁/摄）