冀中能源集团召开对标管理成本专题会
9月2日，冀中能源集团召开对标管理成本专题会，贯彻落实年中工作会精神，动员集团上下进一步统一思想，提高认识，以更加坚定的信心，更加务实的作风，更加有力的举措，扎实抓好成本管理对标工作，为冀中能源集团降本增效提供坚实基础。冀中能源集团领导刘键、张振恩、杜文出席会议。
冀中能源集团总经理刘键强调，要统一思想，提高认识，坚定不移地实施低成本战略；要狠抓基础，打牢根基，扎实开展成本全面预算管理。从生产源头抓成本，高度重视新工艺、新技术、新装备和新材料的应用推广，以生产效率的提升促进成本的降低，认真做好经营层面的查漏补缺，扩大内部产品目录范围，严控非生产性支出，加大货款回收力度；要突出重点，找准方向，以深化对标提升成本管理水平。统一成本核算口径，进一步优化生产工艺，加强材料采购成本内部对标；要落实责任，精心组织，确保成本对标工作取得实效。坚持全面对标和精准对标相结合，用好成本对标模板，做好成本分析对标提升总结工作。“二次创业”任务艰巨、使命光荣，需要我们进一步解放思想、大胆实践，在冀中能源集团上下营造“人人了解对标、人人支持对标、人人参与对标”的良好氛围，通过加强对标管理把冀中能源集团成本管理工作推向一个新水平，实现企业转型升级高质量发展。
冀中能源集团副总经理张振恩主持会议，并就落实会议精神提出了具体要求。他强调，各单位要高度重视成本对标工作，认真研究和细化开展成本对标的措施；集团公司有关部室要与各单位协同发力，深入调研，了解实际情况，制定方案，抓好落实；要学习推广先进经验，取长补短，切实抓出成效。
冀中能源集团总会计师杜文强调，要以问题为导向，牢牢抓住关键环节，系统优化成本管控工作；要全员参与，明确职责，完善机制，及时总结分析，持续提升管控水平；要制定科学的目标成本管控体系，把成本精细化管理工作落到实处。
会上，冀中能源集团财务与资本运营部通报了1至7月份成本费用对标情况并对成本对标工作进行了安排。冀中能源集团有关部室负责人就成本对标工作提出了意见和要求。
会议以视频的形式召开，冀中能源集团有关部室负责人，各子公司总经理、主管副总经理及相关部室负责人，重点三级煤矿单位主要负责人在主、分会场参加会议。
（冀中能源集团新闻中心 王艺帆/文 范林锁/摄）