踔厉奋发勇争先 笃行不怠展作为
冀中能源邢矿集团提前7天高质量实现全年任务目标
冀中能源邢矿集团以党的二十大精神为指导，全面落实冀中能源集团各项工作部署，以安全管理精细化、成本管理精细化、“三提一降”为着力点，创效盈利能力持续增强，整体发展水平迈上新台阶，呈现出高质量发展的良好态势，截至12月24日，提前7天高质量完成全年任务目标。
该集团深入推进安全管理精细化工作，制定了《全面推进安全精细化管理体系方案》和《安全管理精细化工作推进计划》，确立了安全管理精细化“常、严、细、实、全”的管理理念和“时时、事事、处处”的管理要点，自上而下建立健全了覆盖各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制121项，修订安全环保管理制度75项，实现了安全管理从随意化向规范化转变，由经验型向科学型转变，由粗放型向精细化转变，有效提升了安全生产整体水平，努力向第19个安全年大踏步迈进。
该集团坚持结果导向突出管控成效，及时建立健全成本管理体系，积极开展全要素分析，深入开展成本费用对标，不断将成本管理精细化工作推向纵深，进一步打开了企业创效空间。老母坡煤业、金谷煤业原煤制造成本同比分别降低11.76%、13.16%。工程公司、冀中粮油、金兴制药制造成本占营收比同比分别降低1.32%、0.11%、1.56%。金兴塑料简化包装，降低包材的使用成本，缠绕膜包装费由237.5元/吨降低到100元/吨，聚乙烯热收缩膜外包装费由190元/吨降低到88元/吨。冀中粮油利用旧设备对花生饼降温系统实施升级改造，节约设备采购费用30余万元。
该集团大力推进“三提一降”，牢牢掌握全年工作主动权，积极运用新设备、新技术，实现提产上量。老母坡煤业开展了“抓安全、保质量、上产量”为主题的创水平活动，11月份在5107工作面以月推进度200米，完成产量7.79万吨，创薄煤单产历史最好水平。金兴塑料完成了1500型三层共挤吹膜机调试生产，较旧设备产量提高80.6%。该集团通过优化生产工艺，不断完善各岗位责任、标准，强化职工岗位操作，严格中间过程管控，有效提高产品质量。冀中粮油为灌装线植入智能检测系统，确保包装合格率达到100%。金兴塑料通过优化高透膜传输工艺，解决粘连传输问题，使包装速度提高了50%，高透膜雾度从14.5%降低至11.9%，纵向强度提高14.0%，横向强度提高16.9%，产品质量显著提升。该集团还运用高科技手段，不断提高工作效率。工程公司通过使用数字项目管理系统与工程项目施工管理有机结合，实现了合同评审、物资劳务招标、工程进度把控等全部管理业务流程线上处理，大大提升了工作效率，截至目前，通过该系统共完成6700多条的工作流程审批。
（邢矿集团党委宣传部 康笑芃）