冀中能源峰峰集团用科技创新催生高质量发展动力
今年以来，冀中能源峰峰集团认真贯彻落实集团公司“1346”发展战略，牢固树立“有利于提高生产效率、有利于解决问题就是创新”的理念，不断健全科技创新激励机制，加大科技创新奖励力度，积极推进技术攻关立项开展，真正变难题为课题，着力破解制约企业发展的短板和瓶颈，让创新创效的种子在生产一线、车间工地“开花结果”，为企业高质量发展注入了动力。
搭建创新平台
该集团坚持问题导向，从培育创新“土壤”、构建创新模式、丰富创新载体等方面着手，千方百计搭好创新“平台”，让干部职工唱响科技创新这出“大戏”。大淑村矿坚定不移实施创新驱动发展战略，成立了创新工作站，先后出台下发《科技创新管理规定》《创新创效工资激励方案》《创新创效推广应用的管理办法》等，通过灵活多样的激励方法，激发全员创新热情，鼓励职工及时发现问题、解决问题。万年矿以“安全高效立新功、献礼党的二十大”“先锋杯”劳动和技能竞赛活动为抓手，成立了11个基层单位“创新工作室”，1个机关“创新工作室”，围绕生产技术上的难题合力开展科技攻关。实施创新创效“名师带徒”，组织中、高级技师和技术状元与职工结对子、签订《师带徒协议》，徒弟得奖，师傅给予同等奖励，切实提升师傅传道授业主动性，营造了全员创新创效的浓厚氛围。羊东矿持续开展“五小”创新、“智慧羊矿”“金点子”征集等活动，瞄准矿井安全生产难题，加大重点课题攻关力度，围绕安全生产、节支降耗等主题，设立创新专项资金，变事后奖励为事前激励、事中扶持和事后奖励的全程支持，为创新创效工作提供了强有力的组织、资金和人才保障。
善用“创新利器”
该集团以无人则安、以人为本、减人提效为目标，把“科技求发展、质量求生存”理念贯穿至生产经营各个环节，围绕安全生产、工艺优化等方面，聚焦一线生产“卡脖子”技术问题和薄弱环节，着重抓好技术创新、技术引进等工作，极大提高了矿井智能化水平。梧桐庄矿在矿井水综合净化系统施工过程中，坚持“无人则安，少人则安”的理念，精准发力，靶向施策，自制了水仓清挖机，配合使用专用泥浆潜水泵清挖水仓工艺，每班减少用工5人次，并安装了胶带运输作业线，实现水仓清淤、压滤、胶带接续运输，生产效率提高2.5倍，促进了减人提效。牛儿庄采矿公司结合煤矿低压供电系统实际，应用低压馈电开关远程控制系统，实现了井上远程送电，提高了供电系统稳定性。马选厂在705#机头精煤仓观察口加装仓位报警装置，利用光电传感器监测仓位，通过电器自主配盘实现光—电—声信号转换与控制，精煤仓位达到设置高度时可准确发出报警信号提醒岗位司机，有效杜绝事故的发生，极大减轻了职工的劳动强度。
突出创新“实效”
该集团坚持向科技创新要资源、要效益，大力开展了技术攻关等一系列创新创效活动。九龙矿以“双千万”创新工程为契机，以智能化管控为创新重点，组织技术骨干利用现代电子技术和网络技术对污水泵排水系统等进行技术改造，通过增设传感器、图像远程监控系统、数据采集和控制系统和摄像头监测点，实现了对污水处理站的远程视频监控，每年可节约人工成本33万余元，促进了减人提效。梧桐庄矿在原井下水综合净化系统的基础上优化升级改造，在有效保证矿井水排放标准的同时，每月可清理煤泥1300罐左右，有效解决了制约井下水综合净化系统的“卡脖子”难题，缓解了井下辅助运输压力，每年节约人工费用26.4万元。万年矿针对井下使用的移动变电站低压保护箱占用空间大、布线复杂、故障率较高、原备件难以购置等难题，通过现场调查，制定了将移动变电站低压保护箱PLC分体机改为一体机的升级改造方案，积极购置配备PLC一体机、专用数据线、一体机显示屏、固态继电器等配件，对移动变电站低压保护箱PLC进行拆除更换，实现了PLC一体机对移动变电站短路、过载、漏电、三相不平衡、欠压、过压等情况的保护。改造后，每台设备可节约资金3.3万元，目前，已完成了5台移动变电站低压保护箱的改造任务，节省新购设备投入约16.5万元，且改造后的移动变电站结构更简单、故障率低，具有较高的安全性。
（峰峰集团新闻中心 冯冉博）