稿件来源：中国煤炭报
冀中能源峰峰集团新屯矿开掘副矿长姜永平
“只有抓好管理，才能出好效果”
他有多年一线工作的经历，煤矿生产单位的岗位他几乎都干过。走上管理岗位后，对于管理，他有着自己的理解。他坚持把抓好安全生产标准化作为“必琢磨”的事情。他扎实做好日常掘进技术管理，积极探索、大胆改革，研究改进施工工序，控制生产成本。
“对，改成0.8米间距，但生产质量一定得保证。”
“必须停下来，彻底处理完隐患再继续干。”
“放炮前一定要检查好，人员必须全部撤离，拉好警戒线，确保现场安全。”
…………
与笔者坐下来交谈的1个小时里，冀中能源峰峰集团新屯矿开掘副矿长姜永平接了好几个电话。
（井下有问题，姜永平总是和区队管理人员一起想办法，一起动手解决，处理完才上井。他的同事说：“跟着他干，大家很有信心。”姜永平（右）与管理人员研究生产图纸）
姜永平，中共党员，采矿工程师，现负责新屯矿开掘系统安全生产工作。他参与完成了18项科技创新及小改小革，在支护工艺、操作施工、设备创新、安全设施等方面作出了贡献，有力保证了开掘专业安全、高效生产。
强化管理提标准
今年46岁的姜永平，还担任过采煤副矿长，煤矿生产单位的岗位他几乎都干过。从工人、安全员、工长到副队长、队长、区长、副矿长，他一步一个脚印，凭借过硬的本领，成了开掘战线上的主心骨。
一线工作多年，对于管理，他有自己的理解：“只有抓好管理，才能出好效果。”
一直以来，姜永平始终把安全放在首要位置，每天思考最多、牵挂最多的就是安全生产问题。
“这里我看着不够牢靠，再多打一排锚索，确保安全再干活。”一个早班，新屯矿掘进区06队早班修理工正在14248下Ⅲ掘进工作面按计划检修掘进机，姜永平到检修现场巡查时，发现掘进机顶部的顶板不够牢靠，当即责令停止检修作业，要求工人将顶板打牢靠后再进行下一步的工作。
姜永平每天坚持把抓好安全生产标准化作为“必琢磨”的事情。他根据矿井现场施工条件，制定科学合理的生产计划，将生产指标分解到区队。
在保证安全的前提下，姜永平提出将现场安全生产标准化管理作为生产的前提。他将每班进尺纳入标准化考核范畴，工作面的环境卫生分片落实到个人，安排专人记录掘进工作面工程质量、标准化建设和各类事故对生产的影响情况等，确保作业现场动态达标。
优化设计提效率
作为一名矿井开掘专业管理人员，姜永平立足解决现场实际问题，扎实做好日常掘进技术管理。
为了优化生产系统、降低安全风险、减少施工工程量，为矿节约生产成本支出，每项掘进工程，他都从设计源头上多思考、多对比、多论证，做到认真分析研判。在原有设计基础上，他敢于提出自己的优化设计方案，争取掘进巷道设计的科学性、合理性、合规性，多次得到集团领导的认可。
一次，在对矿井-190水平以上的煤巷进行掘进时，他根据巷道用途和服务年限，依据历年的掘进经验和支护验算，积极探索、大胆改革，既保证了支护安全，又减少了施工工序，降低了支护成本，提高了单进水平。
克难攻坚保生产
走进姜永平的办公室，桌面上摆着的两张掘进工作面图纸格外引人注目。
14248下Ⅲ掘进工作面是去年重点衔接工作面，关系到全年的生产任务是否能完成。由于过断层，矸石比较硬，需要放炮，每天进尺只有三四米，这可愁坏了姜永平。那段时间，除了开各种协调会、专业会，他几乎每天“泡”在井下。
“过构造的这段时间，他起早贪黑，每天坚持跟班。井下有问题，他总是和区队管理人员一起想办法，一起动手解决，处理完才上井。”提起姜永平，掘进区区长李艳峰很是钦佩。
“过构造期间，大家都比较辛苦。他总是尽量长话短说，缩短开会时间，让大家早点回去休息。他很体谅职工，跟着他干，大家很有信心。”李艳峰说。
技术创新提质效
姜永平不畏困难的精神，深深影响和感染着身边的同事。为了快速安全施工，他常常研究改进工艺。很多时候为了获取第一手正规循环作业资料，他能从一个班盯到下一个班，反复研究论证新方法，以提高正规循环作业率。
随着矿井逐年开采，新屯矿浅部煤炭资源已枯竭，采掘深度逐年增加，运输线路逐步延长，后路运输效率越来越低，传统的矿车接力运输已不能满足当前生产需求。
为提高后路运料效率，经过与厂家不断沟通，并结合新屯矿的现状，姜永平首次在峰峰集团应用了履带运输车。履带运输车应用后，实现了后路无轨运输，省掉了轨道铺设、绞车安装、监控视频安装等一系列工序，不但大大提高了后路运输的安全性，而且在减人提效方面效果显著，得到了职工的好评。
精细管控降成本
姜永平在开掘专业全面推行单项工程，所有除米单价以外的工作量全部纳入单项工程结算，杜绝了月底报零用工、找工作量现象，调动了开拓区施工积极性，让真正想干活、能干活、干好活的队伍得到实惠，培养了队伍，并且单项工程的推行极大减少了外委工作量，逐步减少了队伍人员。
2021年上半年，矿井依托单项工程政策，在保证完成工作任务的同时，清理辞退外委队伍2组，减少外委人员25人。在14248下Ⅳ工作面大力推行可视化集中控制装置的应用，在两巷设备超过15台的情况下，通过集控装置将后路人员降至3人以下，两巷合计减少岗位9个。
姜永平还主持制定了废旧物品回收制度，鼓励职工升井时回收可利用物品，定期折价给予奖励。这项制度的实行，使职工树立“省下来的，就是创收”的理念，增强了节约意识，有效降低了生产成本。
（武法顺）