稿件来源：中国煤炭报
摒弃“规模情结” 全力换挡升级
——冀中能源集团抓管理提质量增效益侧记
冀中能源集团摒弃“规模情结”，突出主导优势产业，聚焦专业细分领域，发挥协同互补优势，不断抓管理提质量增效益，全力换挡升级。
创新驱动，持续提质增效
日前，冀中能源集团华北制药历经17年研发的奥木替韦单抗注射液正式上市，项目带头人魏敬双兴奋之余如释重负。作为河北省首个获批上市的一类生物药，奥木替韦单抗注射液填补了国内狂犬病毒单抗的空白，同时缓解了狂犬病被动免疫制剂市场供应不足的状况。“因为采用基因重组技术，奥木替韦单抗注射液实现了规模化生产，解决了血源病毒潜在的污染问题。”魏敬双说。
这是冀中能源集团聚焦“四大产业板块”发展、实施创新驱动战略的一个缩影。该集团持续推进煤矿重大灾害治理、生物制药研发等关键领域科研攻关，2021年累计投入研发经费13.5亿元，研发新产品112种，获省部级奖励18项，建成梧桐庄矿、东庞矿2座省级智能化矿井。
在煤矿干了大半辈子，东庞矿职工张军海发现自己成了“外行”。在东庞矿，大宽带、高速率、低延时的5G网络已覆盖井下；智能掘进机融合自动化控制系统，实现了远程监控截割、集控运输、巷道无人或少人作业。“这在以前不敢想。”张军海啧啧称奇。如今，东庞矿机掘二队每班作业由10人减少到5人，年节约人工费用百万元。
整合协同，提升管控效能
“做好管理、技术、市场资源等整合协同，可有效破解产业发展集约度低、协同性差、管控半径长、管理效率低等难题。”冀中能源集团党委书记、董事长杨印朝表示。
针对产业板块特点，冀中能源集团对子公司实行分类管控、分类授权、分类激励，提高集团管控效能和水平。一方面，他们制定各层级权责清单、业务流程、岗位标准，构建职能清晰、权责对等、控放适度、协同高效的集团管控体系。另一方面，以“区域化+专业化”整合为方向，探索通过股权调整、委托管理等方式，推进同质资源向主业企业和优势企业集中。
近期，山西冀中能源重新独立经营，冀中能源集团煤炭板块形成“一个区域一个管理主体”的格局。冀中股份公司在邯郸地区设立河北冀中邯峰矿业有限公司，实现区域上市资产统一集中管理，理顺了上市公司治理结构。
优存量拓增量，推动动能转换
3月10日，冀中股份公司党委书记、董事长刘国强手持木锤，敲入冀中新材公司第二条生产线池窑的最后一块砌砖。
该项目1月12日启动，提前10天完成窑炉砌筑施工，为3月28日整条生产线的顺利点火奠定了基础。
冀中能源集团坚持规划引领、项目带动，全力推动新旧动能转换，加快转型升级，把握市场脉搏，谋划推进补链强链延链等重点项目，玻纤二期、邢台西井、察尔齐煤矿、40万吨PVC等一批重点项目加速推进。
人勤春早，峰峰集团党委书记、董事长刘存玉闲不下来：“今年将以项目建设带动转型升级，构建发展新格局。”连日来，他带领相关部门，对涉及煤炭、化工、装备制造等产业的20余个重点项目逐一展开调查研究、项目论证工作。
在河北黄骅冀中股份公司聚隆化工40万吨PVC项目建设工地，二厂出料槽压力容器取证、尾气焚烧系统升级改造、氧气管线脱脂等工作加快推进。“我们以小目标逐项办结，保大节点按时完成。”该项目负责人葛汝增说。
围绕煤炭板块增产增效、医药板块营销促效、化工板块提质提效、其他板块创新创效，冀中能源集团深入对接国家重点专项规划，谋划论证储备技术含量高、支撑性强的骨干项目，提升市场竞争力。
（王海）