中国煤炭报:惟改革者进 惟创新者强——记冀中能源股份有限公司东庞矿李金虎创新工作室

发布时间:2022-06-06 10:12:16 冀中能源

稿件来源:中国煤炭报

惟改革者进 惟创新者强

——记冀中能源股份有限公司东庞矿李金虎创新工作室

这是耙式浓缩机预警系统,这边是混料桶闭环控制改造……”刚刚迈进冀中能源股份有限公司东庞矿李金虎创新工作室的门,工作室带头人李金虎就滔滔不绝地向笔者介绍起他们的创新项目,脸上满是藏不住的骄傲。

李金虎创新工作室成立于2013年1月。目前,已发展成为拥有25名骨干成员,集改造、创新于一体的高素质创新队伍。

今年4月,这个工作室获得全国工人先锋号荣誉称号。

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(李金虎(中)与工作室成员正在进行交流研讨 高科 摄)

激发创新蝴蝶效应

可不可以将行走方式改为双臂前后四驱行走,进一步提高驱动能力……”4月27日,在创新工作室,一派热烈讨论的场景,李金虎正跟工作室成员对浓缩机结构优化升级方案进行探讨。

作为工作室带头人的李金虎,参加工作39年来,先后完成“井口给煤机、皮带机系统优化改造”“东庞矿自动配煤系统改造”等多项技改创新项目,屡次获得冀中能源股份公司先进工作者、劳动模范荣誉称号。

为激发工作室创新活力,李金虎“揭榜挂帅”,充分发挥劳模工匠的“示范引领”作用,带领工作室紧紧围绕洗煤工艺革新、技术创新、成果转化、传艺授徒、技能培训推广,开展学习、研究、培训、交流、攻关、创新与应用等群众性活动,激发创新蝴蝶效应。

在李金虎创新工作室横梁上,赫然写着“鼓励创新 宽容失败 奖励成功”12个大字。正是在这种试错容差的精神感召下,工作室成员针对生产实际中重点难点关键点,勇于实践,善于创新,进行一场场高效率的“头脑风暴”,一条条建议、一个个新观点,在破与立之间不断碰撞,最终形成一个个服务生产、节能降耗的“金点子”“好想法”。

仅2021年,该工作室共完成8项创新项目,3项荣获冀中能源股份公司科技进步奖。其中,创新研制的“皮带胶接口处理装置”,使每次胶接皮带可减少人工3名,年可节约成本3.52万元;设计并实施的“东庞矿洗煤厂脱泥系统变频优化”项目,通过对循环水箱、生产水池加装液位计,在实现液位随时监控的同时,又提高了系统的灵活性,每年可增加直接经济效益约7万元……

助力企业攻坚克难

技术创新是为了更好地服务企业。”秉持这样的信念,李金虎带领团队成员,积极组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动,解决生产现场实际问题,促进洗煤生产向更高质量发展。

随着东庞矿开采深度不断加深,煤层夹矸层增厚,末煤含量大幅增加,洗煤厂原有的生产系统已不能适应现有的煤质要求。尤为明显的是洗煤尾煤处理能力不足,且末煤中大量高灰细泥致使压滤机工作效率降低、洗煤清水难以得到保障,重介、浮选、粗煤泥系统分选工况变差,最终导致产品合格率持续走低,市场竞争力下降。

为了彻底扭转这种被动局面,李金虎带领团队人员开展“洗煤厂提高尾煤系统处理能力”项目攻关。该项目计划增加一台快开压滤机,以提高尾煤处理能力,但现实情况不允许这么干。空间受限、生产不能停、受疫情影响厂家技术人员不能到矿指导安装……一个个难题如拦路虎般影响了项目进度。

空间方面,可以利用原有泵、管道、刮板等设备,采用下沉设备的方式解决;厂家技术人员不能来现场,他们就自行设计、选型……多少个夜深人静的夜晚,经过多次交流探讨,设备安装方案最终敲定。经过近三个多月的施工安装,新设备正式投入使用并一次性试车成功。

改造后,每年可增加处理能力2.38万吨,直接创造利润47.52万元。最关键的是,通过改造,提高了生产系统的适应能力,降低了各项消耗指标,精煤产品质量也得到了保证,市场竞争力不断增强,真正做到了一举多得!”谈到这项改造,该工作室工艺组组长郭靖喜不自禁。

在平时的工作中,李金虎带领创新团队,借鉴国内外好的管理创新经验,推广普及先进的创新理念和方法,解决了诸多制约生产的实际问题。9年来,该工作室共提出创新项目120多项,产生成果96项,其中具有重要价值的创新成果30余项,年增效益高达2600余万元。

聚力打造人才高地

我们开办了素质提升‘小课堂’,对技术工进行重点培训,对稀缺工种进行专项培训,对骨干成员进行综合培训,并让每个成员都参与到创新项目中,真正提高成员们的综合素质和实践能力。”谈起工作室的人才培养,李金虎颇有心得。

开办素质提升“小课堂”,只是李金虎创新工作室加强人才培养的一个缩影。

科技创新,人才是关键。为让工作室飞出更多的“金凤凰”,李金虎因材施教,为工作室成员制定个性化培养计划,让工作室成为高技能人才孵化基地。

面对智能化矿山建设的大趋势和机电人才紧缺的现状,李金虎精心打造“技术人才素质提升攀升工程”,采取师徒结对“一对一”的帮带形式,让师徒共同签订“传帮带”培养协议书。由工作室成员担任师傅,根据帮带对象的工作现状,为其量身制定有针对性的帮带计划和培养方案,并通过实施“传,授之以渔;帮,促其所成;带,率其以行”三步走方案,收获了人才培养的累累硕果。

正是得益于这一培训模式,更多的一线员工“破茧成蝶”,实现了岗位成才。该工作室先后培养出技师4名、高级工23名,在公司举行的技能大赛中,先后有20多名成员获得技术状元、技术能手称号,1名成员被邢台市总工会授予邢台市五一劳动奖章。

(罗福琴)