冀中能源股份公司:深化改革激发新活力

发布时间:2023-01-10 15:08:37 冀中能源

冀中能源股份公司:深化改革激发新活力

改革是破解发展难题、扫除发展障碍的“关键一招”。“要抢抓国企改革新机遇,争做冀中能源集团改革发展的先行者,不断以改革激发高质量发展新活力。”冀中能源股份公司党委书记、董事长刘国强就全面深化改革多次作出重要指示。

冀中股份先后开展了15项重点领域的改革工作,实现了多个领域的人员精简、系统重塑、流程重构,实现了人员精干、管理高效、活力迸发的生动局面。

深化机关机构改革,提升管理效能

8月份,冀中新材机关大楼正式竣工落成。按照既定的玻纤公司、冀中新材机关合署办公改革方案,玻纤公司综合办公室的小张随同整个玻纤机关第一时间完成“搬迁”入驻。

“过去两个公司综合办公室都是5个人,合署办公后,将直接压减一半人员。”小张介绍说,现在机关合署办公,从部门到人员都是能双跨的双跨,能兼职的兼职,能精简的精简,直接压减部门5个,机构、人员设置更加科学高效。

机关机构设置过多、职责重叠交叉、责任不清、人浮于事等,是国企多年存在的“顽疾”。加快推进机关改革,是公司深化改革的“重头戏”。通过对公司机关部室进行职能梳理和整合优化,将信访办、机关党委挂靠综合办,工会、团委合署办公成立群众工作部,机关部室由20个精简为17个;9月份,对基层机关机构设置和人员配备情况进行全面统计分析,确定机构设置和定岗定编定员方案,直接压减基层机关科室36个、减少科级干部定编66个。

“机关改革,不仅是‘物理’上的机构重组拼装,更是要通过改革推进人员融合、业务融合和职能优化,使之发生良好的‘化学反应’。”公司组织人事部部长李强介绍。通过改革调整,从公司到基层,机关部门职能更加优化、权责更加协同、运行更加高效,为进一步优化流程、简政放权、减人提效奠定了基础。

推进三项制度改革,盘活人力资源

一季度,38名矿厂级、矿厂副总师级干部改任调研员,全部退出领导岗位。自此,一场有关劳动、人事、分配“三项制度”的改革攻坚战全面打响。

制定《压减用工总量的方案》,明确了2022年压减目标、保障措施和工作要求,先后压减长期旷工、长期伤病、借调等在册不在岗人员1225人;

在摸清人员底数、广泛征求各方意见的基础上,妥善分流安置待岗人员146人,进一步盘活闲置人力资源;

修订《工资总额提取与使用管理办法》,将基层月度核定工资总额与月度利润、产量等主要指标挂钩考核,并首次将“增人不增工资,减人不减工资”的条款写入文件,鼓励基层减人提效;

完善领导干部薪酬管理,将年薪考核兑现指标进一步向商品煤量、成本方向侧重,向非煤利润侧重,充分调动领导干部履职尽责的积极性,提高企业经营管理水平;

开展经理层成员任期制和契约化管理工作,实现了公司新一届经理层成员及所属单位领导班子成员任期制、契约化管理覆盖率100%,经理层成员签约率100%,有效提升企业治理水平;

……

管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减……三项制度改革的落地落实,进一步激发企业发展的内生动力和发展活力。

加快信息系统建设,推进数字转型

6月份,公司电商采购物资的第一单——在欧贝电子商城采购的2800米钢丝绳芯阻燃输送带到货,实现节资率10.18%,随后,在“欧贝商城”采购的章村矿3300米交联电缆、邢台矿1000米矿用橡套电缆也相继到货,与历史价格比较,两批电缆单价分别下降14.83%和10.86%,节约采购资金近20万元。大力开展电子商城采购,全面开启数字物资管理新时代,物资采购更加开放、更加透明,也更具性价比。

公司煤销软件新系统8月底整体上线运行,通过信息数据共享,初步形成了“统筹管理、分级负责”的销售管控格局,实现了客户、计划、合同、价格、结算、货款回收等核心业务的统筹协同,财务和选煤煤质等有关信息的系统集成,不仅极大提升了销售管理效能,还为销售决策的调整制定提供了可靠依据。全年依托新系统,开展经营煤业务,直接创效1500多万元。

加快财务共享中心建设,目前所属10家单位已将开户资料交给财务公司,正在办理开户手续,同时所属单位办理银企直联账户89个,开通了财务公司票据银企直联业务,为进一步提升企业管理效率、降低企业运营成本、加速企业财务转型奠定了基础。

规范邯峰公司管理,企业实力进一步壮大

11月15日,冀中能源集团在峰峰集团召开关于规范冀中股份公司管理体制专题会,标志着公司对邯峰子公司及所属单位实现了统一管控,破解了困扰企业多年的上市监管“卡脖子”难题。

邯峰矿区产能近千万吨,完成管理交接后,公司总资产超过500亿元,占集团公司总资产近四分之一;煤炭产量已经超过3000万吨,占集团公司总产量近五分之三;营业收入已经接近400亿元,占集团公司总营收近三分之一;利润总额已经大幅超过集团其他单位,已然成为名副其实的集团核心产业核心子公司。

随着改革重锤一次次落地,一块块“硬骨头”被啃下,一个个“老大难”问题被化解,一大批解决体制性深层次障碍的制度成果加快形成,克服机制性梗阻问题的重大改革不断突破,为企业转型升级高质量发展注入源源不断的动力。

(冀中股份宣传部    邓小凤 李建帅)