冀中能源邢矿集团铆足干劲奋战首季开门红
中流击水，奋楫者进；人到半山，唯勇者胜。冀中能源邢矿集团进入3月份以来，率先作为，勇挑重担，破难题、激活力、塑优势，上下同心，全面出击，从安全管理精细化、成本管理精细化、“三提一降”等多方面发力，全面吹响奋战首季开门红“冲锋号”。
该集团不断强化安全管理精细化工作，树立“常、严、细、实、全”工作理念和“时时、事事、处处”的管理要点，自上而下建立健全了覆盖各层级、各部门、各岗位的安全生产责任制121项，截至目前，修订安全环保管理制度75项，员工整体素养和精神面貌、厂容厂貌、现场管理有了明显进步，安全管理水平得到有效提升。生活分公司以“安全管理精细化”为重要抓手，通过全面加强细节管控、对标整改、责任落实，每周定期调度，月度全面巡视，精准会诊把脉，安全管理水平不断提升。金兴塑料包装分公司进行风险辨识动态排查，同时，进行安全教育培训，2月份开展安全检查4次，查出隐患、问题20条，均已整改完毕，确保了隐患动态清零。
该集团进一步细化推进成本管理精细化工作，强化对标提升、规范标准、追根溯源，实现管理向更精、更细、更有效延伸覆盖。生活分公司金兴制药突出抓好源头控制降成本，进一步完善物资招标采购等各项规章制度和管理办法，做到先预算后支出、无预算不采购、无预算不支出，生产过程中，对材料、水电、修理及检验等6项成本费用进行精细规划，全面核算，截至目前，复方鸡内金片平均单位制造成本较计划减少了2.38%。工程公司结合项目模拟法人制，不断推进成本管理精细化工作深入开展，截至目前，累计梳理确定了成本费用39项，完善制度办法27项，表单17项，为进一步提质增效奠定了坚实基础。
该集团聚焦“三提一降”，积极开展各项劳动竞赛，重点开展“学、讲、疏、赛、树”五项活动，最大限度调动广大职工立足岗位、建功立业的积极性。金谷煤业大力开展“誓夺首季开门红”劳动竞赛，通过适时调整间排距、超前支护、短支短掘、短支快掘，迎难而上突破断层施工，10905回风顺槽保持了日进尺12排水平、多次日进尺16排的较好成绩，截至2月23日，选煤厂入洗原煤6万余吨。金兴制药找准劳动竞赛切入点，创新竞赛形式，围绕氨咖黄敏胶囊生产，开展铝塑单班产量竞赛，实现单班产量2.6万刀，截至日前，销售收入已完成首季任务指标的80%以上。
（冀中能源邢矿集团党委宣传部 康笑芃）