山西冀中荣泰矿提前实现首季煤炭产量“开门红”
元月份以来，山西冀中金晖荣泰矿坚持以党的二十大精神和集团公司系列重要会议精神为指导，紧盯全年任务目标，多点发力、精准施力，拼搏首季开门红。截至3月7日，该矿生产原煤19.58万吨，提前实现首季煤炭产量“开门红”。
狠抓安全固基础。为了保障矿井安全稳定运行，该矿全力打好安全生产“组合拳”，推动企业安全管理水平再提升。成立“安全小分队”，依照“三大规程”、岗位作业标准和现场管理重点，深入井下突击检查各工作面安全作业情况，对干部跟班、员工持证上岗及劳动定员管理、围岩观测、瓦斯监测等各项安全措施的执行情况进行检查，对重点工程、重点部位、薄弱环节一跟到底。创新实施“从职工口中找隐患，从职工手中要安全”安全管理法及《职工安全计分考核制度》，营造安全依靠职工、安全为了职工、安全成果与职工共享的良好氛围，在全矿掀起人人讲安全、处处有安全、事事保安全的活动热潮。
正规循环保产量。该矿持续强化生产组织，加强条件较差工作面地质预报分析，科学合理安排生产计划，按照月度产量和进尺计划，合理确定采掘工作面正规循环，形成了班保日、日保月、月保年的生产格局。创新实施《执行力与工资挂钩考核办法》，制定激励政策，生产区队实施“阶梯单价”，即在完成月度计划的基础上，产量每上升一个台阶，实行基础单价上调系数，调动职工的生产积极性。通过开展劳动竞赛，确保单产单进、高产高效。针对上组煤一采回风巷掘进工作面为半煤岩、大断面，运煤线路长实际困难，组织专题会议，充分研究论证，改进施工工艺、完善技术措施，强化设备日周月检和岗位菜单式检查，各级管理人员靠前指挥，紧盯生产现场及时协调解决问题，理顺施工环节，整治施工环境，保障安全作业，该工作面创造了单日进尺15米的好成绩。
细处着手提管理。该矿制定了《保障管理提升年实施细则》，从矿井供水、供风、供电、排水、提升、运输、打钻、监控、物资采购、到货周期等方面系统梳理，制定措施，列表排查，全面提升管理水平和保障能力，让职能科室细化保障标准、辅助单位明确管理职责，为生产单位创造良好的施工条件。开展“回采一刀煤、掘进一排尺”活动，聚焦标准作业规程的“五个阶段”，提前对生产过程中可能出现的问题进行全面体检。建立安全隐患排查表，明确排查责任人和当班具体工作内容，使每位职工清楚知道“干什么、怎么干、干到什么标准、注意哪些事项”，真正把影响生产和安全的隐患查找出来，解决在班前，落实到过程中，做到班前、班中、班后全过程管控。
（山西冀中金晖荣泰矿 宋绵翼）