冀中能源井矿集团大力开展节支降耗激发增收创效活力
冀中能源井矿集团持续开展节支降耗，依靠科技创新，加强生产管理，开展修旧利废，科学压减各类非生产性支出,不断激发企业增收创效活力。
该集团依靠科技创新降本增效。煤炭运销分公司把科技创新工作指标细化分解到各班组、岗位，落实到个人，利用科技创新，实现节支降耗。截至3月中旬，累计开展科技创新项目5项，节约资金7万余元。元氏矿业公司针对在生产中等离子切割机设备对钢板原材料切角尺寸误差较大，影响生产效率，对OP30工序230*64模具进行技术改造，经过反复测试压制，产品搭接处强度增大，生产效率提高20%。针对订单生产中原材料不同导致机器人抓手不能有效抓取板材问题，组织技术骨干开展技术攻关，利用边角料对6台机器人抓手进行技改，满足不同型号板材的压制需求，节约外委加工制作费1.3万余元。
该集团加强生产管理提质增效。煤炭运销分公司通过加强洗煤工艺和配煤方案实施，抓好人员出勤、设备检修和备品配件供应，使产品质量从源头得到提升。加强来煤煤质分析预报，指导原煤采购和销售，确保工艺指标最优化、销售效益最大化。凤山化工公司加大对碱耗的抽查力度，做好产品质量和称重抽查，及时调节称重设施，避免无故浪费。将硝酸钠产品发运实现叉车装运替代人工装运，进一步降低用工费用，提高工作效率。严格计划材料物资申报、领用流程，对每个工段进行定额管理，每月下达指标进行考核，实行节奖超罚。一季度以来，材料限额领料节省费用1万余元。康佳建筑公司组织专人对库存进行盘点，根据库存情况和现场实际合理调控、压缩各车间需求计划，减少采购费用。建立重点工作领导包联跟踪管理及周调度和月分析例会工作机制，成本控制能力和经营管理水平得到有效提升。严格用电管理，一季度与去年同期相比，节约用电资金6000余元。
该集团开展修旧利废节支降耗。煤炭运销分公司将可利用回收的废品分类存放，方便从中寻找用于修复损坏备件或者设备再组装，实现零部件循环利用。截至3月中旬，修旧利废节约资金1万余元。3月中旬，物业管理服务中心环卫开展城区破损垃圾桶大修补活动，利用报废垃圾桶桶皮修复可回收复用垃圾桶28只，节约采购费用5000余元。
（井矿集团党建工作部 张燕）