冀中能源邢矿集团按下“快进键” 全力冲刺“开门红”
莫负春光好景，击鼓催征再出发。今年以来，冀中能源邢矿集团以“抓管理、强创新、促提升”为工作主基调，聚焦“三提一降”、创新创效、重点项目、生产经营等工作，按下发展“快进键”，全力以赴冲刺“开门红”。
该集团全面加强生产经营，积极开展劳动竞赛活动，通过生产攻坚、技术攻关等多种竞赛形式，强化职工的争先意识、创新意识和效益意识，解决企业生产、安全、技术、质量、环保等方面的“卡脖子”问题，以赛促学、以赛促创、以赛赋能。金谷煤业大力开展“誓夺首季开门红”劳动竞赛，11102工作面平均每天割煤3刀，回填平均900多吨，全面冲刺3月份各项任务指标。老母坡煤业以安全高效掘进为目标，通过科学组织交接班，合理安排工作量，降低职工劳动强度，提升矿井生产管理水平，1、2月份超额完成吨煤产量目标任务，月均半煤岩掘进进尺336.5米，为“开门红”奠定了坚实基础。
该集团针对产业板块多样化的特性，分行业理清营销思路，采取一企一策制，分类指导，定向施策，实现了经济效益的逐步攀升。冀中粮油公司积极采取灵活多变的销售政策，打造差异化竞争优势，与多家大客户签订了近6000吨花生油订单。与此同时，还在电商渠道精准发力，成功对接了石家庄美食安、重庆农业银行等线上私域平台，实现业绩增长，截至3月13日，销售收入已完成首季计划的85%。金宫物业采取更为人性化的销售服务，客服人员积极上门服务，1至2月份，物业服务费收入较同期增加了22%。金兴塑料公司进一步优化营销政策，截至目前，外贸出口合同额达300吨。
该集团不断深化“三提一降”，从薄弱环节、过程管控、创新思路方面入手，进一提高企业综合发展实力。冀中粮油公司多措并举推进成本管控，紧紧抓住原料采购降成本这一“牛鼻子”，成立了联合原料采购小组，对标业内先进企业，加强效益分析，指导原料采购，在行情价格低谷，抢收性价比高的原料，降低采购成本近20万元，使采购成本突破新低。同时，还通过深入开展对标分析，重点加强业务和团队优化，今年在产量保持不变的前提下，用工效率大幅提升，与去年同期相比人工成本降低了近30%。生活分公司金宫物业修订完善了《公共用电管理制度》，加装公共用电点计量装置，深入细化月度分析，1至2月公共用电同比减少了3%。
（邢矿集团党委宣传部 康笑芃）