冀中能源邢矿集团金兴塑料分公司提前9天实现首季开门红
3月22日，来到冀中能源邢矿集团金兴塑料包装分公司生产现场，从目之所及到身之所感，到处都是开足马力抢生产、争分夺秒赶订单、保质保量忙交付的繁忙景象……今年以来，该公司以“抓管理、强创新、促提升”为工作主基调，紧紧围绕市场营销、生产组织、成本和安全管理精细化等重点工作，多措并举，靶向发力，截至3月22日，提前9天圆满实现了首季开门红。
该公司逐步理清营销思路，从行业类别、产品类别、合作方式等多层次进行系统归类分析，坚持市场开发不动摇，扭转乳制品行业市场销售未及预期被动局面。借助餐饮及旅游行业的迅速升温之势，加大力度开发酒水饮料客户，一季度新增大窑饮料等有效订单客户7家，今麦郎供货量同比增加182%，外贸出口订单同比增加107吨，弥补了销量缺口。一季度总体销量同比增加了7.2%。
该公司积极开展“奋战一季度 争当排头兵”劳动竞赛活动，多措并举掀起誓夺首季开门红活动热潮。在客户春节放假、环保限产等不利条件下，科学合理安排备货，确保设备的利用率。开展全员职工素质提升工程，从生产工艺、设备维护、安全知识、质量检测等方面开展集中培训10余次，受众210余人次，强化了职工安全意识、质量意识、标准意识。充分发挥好考核“指挥棒”、激励加速器的作用，加大精准激励力度，只看岗位、只看贡献的市场化氛围更加浓厚。各项有力措施确保一季度实现订单完成率达100%。
该公司还不断深化“三提一降”，从薄弱环节、过程管控、创新思路方面入手，扎实开展成本管理精细化工作。该公司销售、采购、物流等紧密结合，为客户提供经济、合理的简化包装，降低了包材的使用成本。在纸管托盘等辅料的使用上，制定了简单易懂的《生产直接材料管理办法》；在原料、包材、用电的消耗上，日记录、周分析、月对比，实现各项消耗最小化、产能最大化。同时，强化人力成本管控，通过加强岗位培训、定岗定编、设备工艺升级等措施，同数量设备开机减少了劳务用工，提高了劳动效率。
（冀中能源邢矿集团金兴塑料 孙亚娟）