冀中能源邯矿集团精细化管理提效能激活力

发布时间:2023-03-23 16:04:33 冀中能源

冀中能源邯矿集团精细化管理提效能激活力

今年以来,冀中能源邯矿集团以“效率提升年”为引领,持续推进管理提升三年行动,实施第二阶段行动方案,聚焦制约安全生产、科技创新、内部管控等效率提升的关键问题,坚持问题导向,细化路线图,明确时间表,进一步规范管理流程,明确管理界限,细化管理责权,推动管理升级,为企业经济运行整体好转提供制度保障。

完善规章制度,夯实管理之基。制度是做好一切工作的根本保障。该集团在总结第一阶段工作基础上,着力在制度化、规范化、系统化上下功夫,相继制定出台了《煤矿安全生产标准化管理体系动态达标管理办法》《生产安全事故隐患排查治理管理办法》《安全风险分级管控管理办法》《成本管理与考核办法》《成本管理奖励考核办法》等,真正做到制度管人,流程管事,以体制机制创新推进企业整体运营质量再提升。

加强科技创新,提高生产效率。赤峪煤矿持续推进矿井“四化”建设,做好智能化综采、掘进工作面的新装备、新材料的试验和应用,大力推广沿空留巷、切顶泄压等新技术、新工艺,实现矿井安全高效生产;紧盯采掘、通风、机电、运输、提升、供电、排水等系统风险,组织专业会战,提升管理质量,发挥智能化矿井效能。推进赤峪煤矿“三区联动”瓦斯治理模式,提升矿井瓦斯治理能力和抽采效果。持续抓好太行公司老空水防治“四步工作法”和水患区域“四线”管理,保证各项措施落实到位。

优化工作流程,实现挖潜扩能。该集团全面开展与开滦集团进行对标对表严控成本,进一步划小核算单元,加强单位内部纵向对比与单位之间横向对比,对标先进,分析问题,查找原因,不断提高成本管控精细度,堵塞管理漏洞,逐步提高效率。设备全生命周期管理系统持续优化设备台账网络化管理,按照管理需求挖潜扩能,增加设备维护预警、设备维护维修统计分析、液压支架报表等。智能报表系统目前121张报表涵盖了公司财务、生产、物供、销售、规划、人力等业务,下一步要完成与销售系统、设备全生命周期管理系统全面对接,在业务、数据“双穿透”上下功夫,发挥数据集成、分析作用,促进经营管理高效运转。

强化考核激励,激活内生动力。该集团牢固树立“为岗位付薪、为绩效付薪、为能力付薪,不为职级付薪”理念,实行差异化分类考核,突出效益导向,对所属单位业绩考核办法进行修订完善,重新制定下发机关部室考核办法,形成业绩决定薪酬、薪酬能升能降的收入分配机制。基层单位进一步完善全员绩效管理、考核办法,推进“差异化”绩效薪酬,试点人员协议工资制,收入分配向基层、向重点岗位、向苦脏累岗位傾斜,以政策杠杆激发干部职工的积极性、创造性,推动企业整体运营效率再提升。

(冀中能源邯矿集团宣传部    刘跃强)