山西冀中能源集团三点着力提升生产经营质效
今年一季度以来，山西冀中能源集团以党的二十大精神为指导，全面贯彻落实集团公司系列工作会议精神，坚持稳中求进工作总基调，围绕“三年三步走”发展思路，突出效率效益主题，抢抓大宗商品市场高位运行的有利时机，通过“增产保收、溢价拓销、降本挖潜”多点发力，生产经营水平逐步提升。
着力正规循环，保安全生产。瑞隆矿积极开展“保安全、促生产、降成本、提效益”竞赛、小指标竞赛、个人对抗赛等多种形式的劳动竞赛，对超额完成指标的集体和个人不仅给予物质奖励，更有“上光荣榜、吃光荣餐、坐光荣席”的精神激励。该矿多次创出今年以来产量新高，其中3月15日创出单日产量4850吨的好成绩；荣泰矿通过开展“回采一刀煤、掘进一排尺”活动，聚焦标准作业规程的“五个阶段”，提前对生产过程中可能出现的问题进行全面体检，使每位职工清楚自己“该干什么、怎么干、干到什么标准、注意哪些事项”，把问题解决在班前，落实到过程中，做到班前、班中、班后全过程管控，截至3月22日，该矿一季度原煤产量超计划21%。
着力溢价拓销，保价值提升。山西冀中秉承“将现有的煤炭实现价值最大化”的经营销售理念，顺应“互联网+”市场经济发展新趋势，将煤炭销售工作推向积极探索更接近市场和提升价值效益的平台，开启了“网上竞价”煤炭销售新模式，实现溢价销售；精准推进煤炭销售工作，主动迈向大型市场，拓展新客户。积极跑办手续，扩大煤炭销售业务“朋友圈”，打响了“山西冀中富顺公司”品牌，推动企业走向稳健运营、高质量发展道路。
着力降本挖潜，保效益增加。万峰矿打好修旧利废“组合拳”，加强“旧物”价值充分利用，各区队严格执行废旧物资回收复用及交旧领新管理制度，明确了材料回收管理范围，对大型材料的回收复用、修旧利废推行“五变”措施，即宽变窄、长变短、重变轻、粗变细、废变利。同时制定回采材料回收考核奖励机制，使得物资回收复用工作规范化、标准化，推动全员降本增效工作落到实处。2月份，该矿自制加工栅栏9个，回收复用风筒20节，节支近3万元，改造H型架134个、梯子梁1130个、自制风水管路挂钩200个、单体551个，为矿井节支近6万元；瑞隆矿通过念好材料管理“紧箍咒”，加强会审、回收、复用，今年1、2月份节省材料费113.16万元。
（山西冀中党群工作部 罗晓敏）