冀中能源邢矿集团深推“三提一降”誓夺全年“满堂红”
年末将至，冀中能源邢矿集团以“三提一降”为抓手，围绕提质、提量、提效和降成本做足文章，回归经营管理、价值创造本质，力争创出最佳绩，誓夺全年“满堂红”，强势赋能企业高质量发展。
该集团进一步优化生产布局、优化劳动组织、优化技术设计，为各单位高产稳产奠定坚实基础。冀中粮油不断加强生产组织，近日灌装车间单日最高灌装量达158余吨，尤其克服雨雪天气影响，单日发货量达107吨，全力保障了市场供应。老母坡煤业持续优化采掘设计，着力抓好薄煤工作面上产量、过老巷工作面保煤质，掘进工作面煤与岩石分掘分运等重点工作的现场督导，确保正规循环、稳产高产，今年以来该矿综采队连续8次创出单班割煤最高纪录，掘进队连续两个月创半煤岩单头进尺最好水平。金兴制药采用优化工艺路径、调整生产准备模式、补充配套资源等办法，1至11月份，累计生产小儿复方鸡内金散较去年同期增长了11%。金谷煤业通过不断优化生产组织，11月以来，10905工作面全天保持8刀，11102工作面11月30日及12月4日保证回填充实的情况下单日割煤5刀，创下今年最好成绩。
该集团将质量管理放在顶层管理设计中，不断提升质量安全意识，全面构建产品质量、过程质量、服务质量等全域覆盖的质量体系。同时以最优效益为原则，抓细抓实关键重要环节，通过加强源头控制、引进高科技设备、优化生产工艺等举措提升效率效益，确保质效双升。冀中粮油建立完善的产品质量追溯体系，在原料选择及生产过程中严控产品质量，在产品质量的检测上更是下足了功夫，把好企业内部自检、委托质量技术监督局、省食品质量监督检验研究院、国家粮油质量监督检验中心检测四道关口，确保产品合格率达到100%。
该集团进一步厘清降本思路，突出全面预算和全过程跟踪考核，引领科技人员积极应对当前形势，以科技引领降本增效目标任务落实落细。同时，牢固树立过“紧日子”的思想，进一步梳理成本节点，坚决秉承不浪费一点一滴的理念，加大修旧利废工作，确保实现降本增效。冀中粮油今年共完成五项技术改造活动，取得明显效果。对物理精炼技术改造，最大限度利用现有设备，节约投入资金，经测算吨油可降低成本60元以上。老母坡煤业眼睛向内强管理，深度挖潜增效益，截至11月份，完全单位成本比计划减少51.39元/吨，同比下降83.99元/吨，并坚持科学规划，合理布局，最大限度提高资源回收率，今年以来，累计完成沿空留巷1683米，多回收煤炭资源2.4万吨，创造经济效益1554万元，最大限度地节约了资源、保护了环境。
（邢矿集团党委宣传部 康笑芃）