中国经济网:峰峰集团:在建设高质量发展现代化新国企征程上砥砺前行

发布时间:2023-01-13 14:23:31 冀中能源


稿件来源:中国经济网

峰峰集团:在建设高质量发展现代化新国企征程上砥砺前行

崎岖本是征人路。2022年是峰峰集团改革发展史上极不平凡的一年。面对疫情多轮冲击、安全生产压力加大、改革发展任务艰巨,冀中能源峰峰集团以“迎接、学习、贯彻党的二十大”为主线,牢牢把握“高质量、现代化、新国企”总方向,深入推进“固本开源创新做强”战略方针,承压奋进砥砺行、笃行不怠勇攀峰,以全年完成原煤产量1033万吨,精煤产量60万吨,营业收入180亿元的靓丽成绩,推动了中国式现代化河北场景峰峰集团生动实践。

强根铸魂,领航高质量发展时代之路。万山磅礴必有主峰。峰峰集团党委恪守国企姓党政治基因,一以贯之推进新时代党的建设新的伟大工程,以“五务五戒”为原则,全面培育具有峰峰集团特色的党建工作特色品牌——“双峰目标党建”(创造职工幸福生活新高峰、建设高质量发展现代化国企新高峰),着力打造最可信赖、最可依靠、最有温度的党组织,为建设高质量发展现代化新国企提供坚强保障和有力支撑。

伟大思想催生奋进力量。该集团党委严格落实“第一议题”制度,组织中心组学习17次。以开展“书记讲党课,专家讲技术,中层干部讲业务”“三讲”活动为抓手,举办党的二十大精神专题党课230场次,不断加深对马克思主义中国化时代化、中国式现代化等重大问题的认识,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

严格执行党委前置程序,研究讨论“三重一大”事项115项。确立“666”党委书记抓基层党建新模式,常态化进行基层党建工作述职评议考核。对14个党委和52个基层党支部开展第三批示范型党委、标杆型党支部评审验收,充分发挥先进典型示范引领作用,实现了基层党组织建设全面进步、整体提升。

以“立项解题”为重点,以“现场解题”“集智解题”为拓展,丰富了“万名党员解万题”活动内涵、拓展了解题路径,优化了攻关环境。广大党员集体把脉查隐患,共施良策解难题,破解了安全生产难题5762条,环保瓶颈难题511条,创效4.88亿元。党组织的战斗力在企业改革发展中经受了考验,彰显了担当,赢得了口碑。

把“党员责任区”建在主战场,将“党员示范岗”设在最前沿。辛安矿党委制定“一区两岗”规划方案,推行党员网格化管理,细划区域、明确标准,实现采掘头面、水平大巷、关键岗位全覆盖。在先后创建的11210-1运料巷、11298运煤巷等精品示范工程中,党员干部迎着困难上,直奔问题去,众志成城齐攻坚,打造了智能化采煤工作面,推动了企业高质量发展。

培训是企业给员工的最好福利。大社矿党委强化职工技能素质提升工程,坚持“一把手亲自抓,专业领导重点抓,具体部室具体抓”原则,打造了强技能、提水平、夯基础的网格化学习平台。实施分级、分层、分专业学习培训,并按照日学习、周培训、月测试、季练比、年选拔的方式,组建创新工作室,集中技术优势,破解企业发展难题,实现了以学促教、以学促练、以学增智。

夯基固本,筑牢高质量发展安全根基。安全是企业效益的保障,是职工幸福的源泉。峰峰集团牢固树立“紧严细实全”大安全观,持续深化“13589”安全管控体系,坚持“不安全不生产、先安全后生产、有安全才生产、靠安全稳生产”,打造了具有峰峰集团特色的安全管控品牌。

“入井前、休息好,精力充沛要记牢……”在九龙矿皮带区班前会现场,值班人员正在通过点名应答的方式,仔细观察当班职工的精神状态,对休息不好的疲惫人、婚丧嫁娶的忙碌人、牢骚满腹的气愤人、遇事急躁的粗暴人、心神不宁的心烦人、外界刺激的分心人等,坚决予以劝退,严把入井安全第一道关。

牛儿庄采矿公司结合单位实际,瞄准国家一级安全生产标准化管理体系创建目标,制定《关于强力推进安全生产标准化建设“亮点工程”的安排意见》,以“上标准岗、干标准活”为原则,秉持“一次就做对、一次就做好”理念,严格月度达标规划,明确各头面、硐室、运输大巷等具体达标时间,以点带面,逐步推开,达标一处,巩固一处,全方位提升安全生产标准化管理水平。

班组是企业安全生产的前沿阵地。羊东矿每月一次的“班组安全恳谈会”在传达上级精神、开展事故警示教育的同时,还组织“三违”人员对比分析工资收入情况,让“三违”、事故给个人、班组带来的危害和损失,直观体现在“真金白银”上,使“三违”就是害人害己,就是损害班组集体利益的思想深入人心,形成了齐心协力保安全的浓厚氛围。

改革创新,释放高质量发展深层潜能。惟改革者进,惟创新者强,惟改革创新者胜。面对企业改革调整的关键期,转型发展的窗口期,峰峰集团提出了“新峰峰、新定位、新起点、新理念、新气象、新作为”的发展思路,打造以本部为核心,以陕西、新疆为两大基地的“1+2”产业发展新格局,企业主业根基更牢、后劲更足,发展更可持续。纵深推进国企改革三年行动,全面推行经理层任期制和契约化管理,治理体系更加健全完善、运行顺畅。

作为老牌国企,“瘦身健体”“轻装上阵”是跑好高质量发展“快车道”的必然要求。该集团持续推进组织精健化和管理扁平化,科学设置组织机构,压缩管理人员占比,深化“一型六制”改革,领导人员离职转岗,副总师级及以上领导人员减少76人,平均年龄降至48.16岁,搭建了高素质人才梯队。以九龙矿、孙庄采矿公司为试点,实行井下人员定岗管理,企业用工总量减少2126人。

智慧矿山建设始终是推动企业改革发展的“加速器”。该集团加快“四新”应用,推进“四化”建设,在提升各单位掘进装备水平的同时,以点带面,积极打造智能格式化快速掘进作业线,全面提升智能化掘进水平。九龙矿152下40上下顺槽、南翼地质勘查巷、北三采区六号车场等10个掘进工作面,先后建成智能格式化快速掘进作业线;羊东矿、九龙矿大煤巷道实现综合机械化掘进100%,辛安矿、大社矿全年煤巷综掘占比达60%以上。

近日,全国能源化学地质系统年度职工技术创新成果征集评选活动落下帷幕。峰峰集团组织123项优秀职工技术创新成果参加了评选,经专家评审,共有70项成果榜上有名,其中一等奖4项、二等奖20项、三等奖46项,获奖率达57%。

“有利于提高生产效率,有利于解决实际问题就是创新”的理念,让创新的“门槛”更低,职工的参与更广,创新的成果更多。使“人人都是创客,事事皆可创新”深入人心,创新即可增收入,创效便可得实惠,更是激发了企业源源不断的创新活力。

绿色低碳,绘就高质量发展鲜明底色。该集团深入贯彻落实绿色发展理念,明确提出了“环保可持续”的目标,深层次开展清洁生产和绿色矿山建设,企业生态和环境面貌得到显著改善。

建立健全考核机制,深化“党政同责、一岗双责”,形成了“管生产必须管环保、管经营必须管环保”的全员、全过程、全方位环保责任体系,严格落实环保问责制和一票否决制,企业环保工作管理水平得到大幅提升。

对照环保工作新要求、新标准,先后实施完成矸石山综合治理、焦化与电力深度治理、水污染治理提标改造、无组织排放精准治理等46项环保工程,实现了主要污染物达标、超低排放,积极履行国有企业的社会责任,获得了煤炭工业节能减排先进企业称号。

峰煤焦化合成氨项目被列入河北省工业绿色制造升级项目,获350万元奖补资金,助力了企业减污降碳、循环发展。实施焦化资源循环利用升级改造,完成酚氰废水工程,解决独立焦化污水平衡问题,实现废水零排放,并提高了干熄焦产率,使焦炭余热得以充分利用,全年发电1721万千瓦时,创效697万元,为创建循环经济型和绿色发展型企业奠定了基础。

为民造福,坚守高质量发展初心使命。让职工群众过上好日子始终是峰峰集团高质量发展的初心和最终目的。该集团党委坚持以“快、严、实、好、新、暖”为标准,解决难题不摆花架子,服务职工不整虚套子,用心用力用情,真干实干干成,切实提升职工群众的获得感、幸福感和安全感。

在发展中保障和改善民生。加快推进旺峰嘉苑项目建设,丰泰丰逸小区6214户居民拿到个人不动产证书,配套中学落成启用,生活配套设施更加完善。旺峰嘉苑A区电气暖正式供应,温暖职工、赢得民心。

在服务职工上做文章。坚持“维权+服务”“普惠+精准”,服务职工1.7万余人次,发放困难帮扶救助金214万元,大病医疗互助金69.6万元。在民生工程上兜底线。改善生产生活条件,“两堂一舍”提档升级,“星级宿舍”改造完成,“大厨坊”广受欢迎。特殊时点免费就餐,配发抗疫物资,为值守人员送上御寒衣物,一件件暖心事办在了职工心坎上,汇聚起全面建设高质量发展现代化新国企的磅礴力量。

(张波)