冀中能源峰峰集团咬定目标奋战首季“开门红”
一季度以来，冀中能源峰峰集团细致谋划、周密部署、精准发力、铆足干劲，保安全、稳生产、抓经营，全力奋战首季“开门红”。
该集团深入学习贯彻冀中能源集团安全生产调度视频会议精神，认真组织学习《关于防范遏制矿山领域重特大生产安全事故的硬措施》，深刻汲取中国平煤神马集团十二矿“1•12”煤与瓦斯突出等近期全国生产安全事故教训，全面开展安全警示教育活动，教育引导职工坚决克服侥幸心理，全力以赴做好安全生产各项工作。坚持把“严”的主基调贯穿安全管理全过程，严格落实安全生产责任制和领导带班值班制度，确保矿井安全生产稳定。进一步加强瓦斯抽采精细化管理，不断强化顶层设计和整体统筹协调，科学制定和有效落实各项规程措施，确保瓦斯安全。同时，加大自救器使用培训力度，让每一位职工从会使用自救器佩戴到熟练使用、掌握应急操作方法，强化职工应对紧急事故的应急反应和正规操作，提高自救互救能力。不断加强安全隐患排查治理力度，有效防范化解各类安全风险，确保现场安全管理可控在控。
该集团始终坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”的原则，持续强化生产组织，优化生产工艺，积极开展创水平活动，千方百计提高单进水平，确保矿井稳产增收。羊东矿针对8268运料巷在掘进期间遇到的多条断层等难题，第一时间成立攻坚小组，要求管理人员和技术人员坚持每天双入井跟班，紧盯掘进任务，并实行单班任务考核制度，对单班完成3.6米以上的班组进行红榜表扬，对单班未完成任务的班组进行黄榜通报，有效激发了职工的工作积极性，于1月23日早班，顺利完成了掘进任务，为8268工作面早日投产奠定了坚实基础。九龙矿全面推行“检修时限负责制”，逐条细化和完善日检、周检、月检清单台账，实施“双检修”模式，每日机电检修班完成检修后，提前带负荷试车，出现问题进行重新检修，及时整改，为煤班生产提供了坚实保障，实现了连续日均割煤6.5刀的高水平。大社矿聚焦921104、941202、941204、二水平电厂煤柱等“饭碗工程”，设立竞赛“平台”，以区科争先赛、班组擂台赛，岗位对手赛的形式，激发职工全力保目标的强烈热情，为实现首季“开门红”目标争先创优做贡献。牛儿庄采矿公司紧盯系统改造重点项目，明确项目牵头领导、具体部门和责任人，完善项目建设规划方案，超前分析制约因素，做到底数清、思路明、措施实，截至目前，安全斜井卡轨车、猴车、上部带式输送机完成重载试运转；-200泵房工程完成泵房各通路，以及外水仓、变电所、泵房和潜水泵站施工；6千伏变电所、35千伏变电站完成了高低压设备安装；原煤储装运系统完成皮带安装、运输栈道密闭、储煤棚钢构搭建等工作，为顺利完成各项任务目标夯实基础。
该集团围绕全年生产计划、经营收入，精确测算各项成本指标，刚性落实指标任务，每月盘点经营成果，做到心中有数、总量可控。严把材料预算关、计划关、审核关、领用关、回收复用关、考核关、处罚关，杜绝材料闲置、丢弃、浪费现象，降低生产材料成本。定期开展清仓利库检查，盘活闲置设备和材料，扩大自修设备种类，及时退租闲置设备，降低设备采购和租赁成本。后勤实业分公司深挖内部潜能，拓展创效空间，在去年春节保供营销基础上，进一步开发推出了猪头肉、烧鸡、肘子等十余种肉食的“熟食大礼包”和黄金小米、珍品八宝、一级黑米、薏米等6种高品质五谷杂粮的“粗粮大礼包”等。同时，充分利用“国”字号优势，提前一个月深入开展春节市场调研，准确把握市场趋势，努力打造面向社会市场的企业品牌，确保今年“春供”销售额比去年同期增长70％，全力打好春节保供营销战。马头洗选厂为保证物资计划及时、准确，杜绝物资重复购置，降低物资因长期存放导致报废的风险，出台了《物资计划管理规定》，要求每月25日前各基层单位根据次月生产任务及检修、维护计划安排，以下达的预算计划为依据，编制月度物资计划，从根本上降低储备资金占用，减少库存物资积压，实现企业效益最大化。
该集团深入推进“大精煤”战略，充分利用好肥煤资源和洗煤厂能力富余两个优势，通过优化生产布局等措施，提高了主导产品焦精煤产量，增强焦精煤的主导地位。同时，坚持“资源利用最大化”原则，深度开展煤质及配煤实验，将肥煤资源“吃干榨净”，优化调整洗煤生产布局，推进精煤生产增产上量。马头洗选厂创新精煤装车程序，进一步完善了《路运精煤快速装车法》，确保精煤路运车进厂后，验车室、行车室第一时间进行车辆检查和空车对位，装车工及司磅员马上核对车况、去向；强化装车岗位巡查力度，严把精煤装车质量“最后一道关”。截至1月22日路运精煤1861车12.3万吨。邯郸洗选厂严格把控原煤质量关，进一步完善20分钟加量考核机制，保证在每小时原煤处理量620至640吨之间；同时，实行“五同步”实时检测控制法和“三双”机制，时刻密切跟踪掌控煤质变化情况，严格规范班组采制样程序，确保精煤生产稳定高效。
（峰峰集团新闻中心 冯冉博）