冀中能源峰峰集团：“降本增效”为发展增添新动力
降本增效是企业管理的重要目标之一，是提高经济运行质量和效益、增强企业核心竞争力的重要途径。今年以来，冀中能源峰峰集团牢固树立过“紧日子”的思想，紧盯降本增效不放松，通过强化成本管控、加强煤质管理等，多点发力，推动企业平稳健康发展。
源头管控，让成本降下来。该集团各单位秉承“省下的就是挣下的”的经营理念，从小处入手，从细处抓起，不断加强精细化管理和节能降耗，从源头上控制成本。纷纷建立了材料预警机制，将成本指标层层分解到区队、班组、个人，每月对材料使用情况进行预测分析，努力在“算着干、干着算、先算后干”的氛围中形成全员求“精”、聚力创“效”的强大合力。不断加大材料、机电设备检修及非生产性成本投入等环节成本管控，层层把关，责任到人，逐级考核，严格兑现，有效杜绝生产中的浪费现象。合理优化供电线路，扎实做好峰谷分时用电和避峰填谷工作，进一步降低能源消耗，提高设备运行效率。
狠抓管理，让“量、质”提起来。该集团立足生产实际，牢固树立煤质意识，进一步夯实各层级煤质管理责任制，加强源头管控、过程管控，建立奖惩机制，激发全员抓煤质的积极性。羊东矿为准确掌握储煤场原煤水分、硫分、粘结三项指标，按照生产时段分别存放、合理装车，做到高低搭配，确保各项指标稳定在规定范围内，实现效益最大化。太行公司持续开展“提质量、调结构、树品牌、增效益”活动，从原煤生产、运输、洗选加工等方面着手，减少割顶割底，降低采高，煤矸石分矸分运措施，全方位加强煤质管理，切实做到向质量要效益。邯郸洗选厂根据原煤煤质情况，及时调整生产方案，通过现场巡查、采样抽查等多种手段，进一步稳定产品指标，提升产品合格率。
深耕市场，让效益好起来。该集团各单位充分发挥自身优势，深入挖掘对外增收创效潜能，在扎实做好内部生产服务的同时，积极探索外部创收渠道，不断提高经营效益。后勤实业分公司利用自身餐饮、汽修、加油、保安、保洁等业务板块资源优势，强力推进“外延市场、激活潜能、以产品抵抹欠款”专项活动，实现历史遗留外欠款大幅降低，带动各板块业务创效增收。检测检验中心紧紧把握国家矿山局“煤矿新电缆应当抽样进行阻燃抗静电性能检测”安全强检要求，结合企业阻燃电缆阻燃性燃烧试验现实需要及“拓展市场创收创效”战略部署，积极推进阻燃电缆阻燃性燃烧试验工程项目建设，仅用半年左右时间就完成了试验室建设、设备招标采购等工作，截至3月底，实现创效21余万元，有效填补了企业无电缆阻燃性燃烧试验能力空白，增加了新营收创效点。教育培训中心对市场开发方案进行再研究、再细化，在积极与老客户加强沟通联系的同时，充分利用抖音、58同城、微信等网络平台进行大力宣传，目前，已与山西十多家企业、机构建立了长期合作关系。
（冀中能源峰峰集团新闻中心 冯冉博）