冀中能源邢矿集团铆足干劲全力奋战三季度
三季度以来，冀中能源邢矿集团以昂扬奋进的姿态、扎实有力的举措，全面推进安全生产、降本增效、市场拓展等重点工作，全力奋战三季度，为企业高质量发展筑牢坚实根基。
该集团持续深化安全管理精细化，确保安全生产“零”事故。老母坡煤业抓实安全教育培训，建立分层分类培训机制，依托班前课堂、线上学习平台、现场实操教学等形式，组织职工学习《煤矿安全规程》《煤矿重大事故隐患判定标准》等规章制度。金谷煤业持续完善制度体系，已建立健全270项全员安全生产岗位责任制，逐级明确各岗位的安全职责与履职标准。冀中粮油公司严格落实年度安全培训计划，截至目前，各部室开展安全培训共计32次，培训覆盖1564人次。
该集团向成本管理精细化要效益，围绕“节支降耗”“小改小革”等项目精准施策。老母坡煤业积极开展以“小发明、小创造、小革新、小设计、小建议”为内容的“五小”创建活动，1至7月份，减少新材料投入200万元以上。工程公司在施工过程中构建动态管理体系，每周对项目成本数据进行汇总，每月将实际成本与目标成本进行对比分析。目前已累计梳理成本费用39项，完善制度办法27项、配套管理表单17项，形成《成本管理精细化手册》，编制《高耸结构检测技术》《模泡强力复合保温板应用》等8项技术标准和规程。
该集团通过灵活销售政策、提升产品服务质量、精准营销等举措，着力提高市场中标率与企业效益。生活后勤服务分公司建立“日监测、周分析、月总结”常态化市场研判机制，对不同类型客户需求进行分类梳理、精准对接，金兴制药7月份新开发河南、湖北2家新客户。工程公司紧盯城市更新、保障性住房、新能源基础设施等领域机遇，签订集团外合同13项，合同金额2.26亿元。其中千万元以上项目4个，包括秦皇岛听浪酒店、邢台锦卓家园等项目。
（邢矿集团新闻中心 刘少康）