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张矿集团着力提升经营管理成效显著
发布时间:2019-7-11       来源:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 
 

张矿集团着力提升经营管理成效显著

张矿集团把经营管理提升作为2019年“四项重点任务”之一,强力推进,通过多点发力,激发企业内生动力,保证企业经济运行稳中求升。今年上半年,经营管理水平稳步提升,成效显著。

该集团深化两级预算垂直管理,强化集团管控作用,每月召开经济运行分析会,及时查漏补缺,杜绝预算外支出,所有考核单位均未出现超预算现象,其中人工成本、生产性维护费用、去产能遗留负担支出等费用同比下降1.53亿元。推进经营管理流程模板化管理法应用,20家单位正在优化运行手册,对9家主要生产经营单位完成了经济运营体检,及时发现问题解决问题,进一步防范了经营风险。

他们不断强化政策激励,出台了经营者薪酬、工资总量控制、清欠、增利减亏等专项考核办法,鼓励煤炭主业增产增盈、转型单位创收自养,采取月度考核现金流的方式发放工资,促进各单位自我加压,努力创收。官板乌素煤矿加大企业精细管理力度,采取增产增收,降本创效等多举措,深挖企业经营创效潜能,继续保持较好盈利能力,前5个月完成经营利润5100万元,提前1个月实现了年度利润计划过半目标;朝阳项目部制定了“产量、利润、安全创水平”劳动竞赛工作方案,出台“保安全产量上台阶”奖励政策,狠抓井下现场生产组织,通过生产技术工艺革新,提高了工效,尤其在5月份原煤产量完成16.32万吨,创历史最好成绩。上半年完成原煤产量超计划16%,利润超计划17%康保矿立足于去产能矿井实际,成立旧账清欠工作组织机构,根据不同清收项目、类别划分了4个旧账清欠小组,大力推进旧账清欠工作顺利开展,应收尽收,使旧账清欠工作卓有成效。

张矿集团盘活存量,增加资金流入,重新修订了《闲置资产处置管理办法》、《废旧物资处置管理办法》,下达了2019年清欠考核现金指标,上半年通过废旧物资、闲置资产处置等途径,实现创效453万元,现金清欠达4000多万元。宣东矿充分发挥网络平台的客户资源优势、畅通物资调拨渠道,强化闲置物资、设备管理,加大闲置物资处置力度,直接创效124.6万元。

                      (张矿集团宣传部 黄发忠)

 
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