夯实安全强主业
——冀中能源峰峰集团回眸建企70周年发展历程
安全是“压舱石”，本固道生，才能行稳致远；生产是“定盘星”，仓廪充盈，才能心中不慌。70年来，峰峰煤矿始终坚持狠抓安全、做强主业，持续构建企业健康稳定发展的“四梁八柱”。
建企伊始，百废待兴；艰难困苦，重任在肩。峰峰矿工不畏艰险，迎难而上，创造了一个个行业奇迹。1951年3月9日，一矿506大煤工作面，创造出班采煤37吨纪录，之后各班你追我赶。至3月22日，二矿风镐手罗永金又刷新了254吨的最高纪录，把创纪录运动推向高潮。当年9月30日，罗永金前往北京参加国庆招待会，峰峰煤矿为年轻的共和国献上了一份厚礼。
1961年，峰峰矿务局贯彻中央“调整、巩固、充实、提高”的八字方针，收缩基本建设规模，对生产矿井进行调整改造，加强了开拓掘进。在医治了“大跃进”的创伤之后，有9对新矿井相继投产。其中设计年产原煤90万吨的大型竖井——薛村矿，仅用了十六个半月的时间就建成投产，创造了当时国内同类矿井建设的最快纪录。
乘势一飞万重山，峰峰煤矿1950年至1988年累计为国家贡献原煤2.8亿吨，是1916年至1949年总产量的36倍多，原煤产量大幅提升。1989年至2008年，生产原煤2.2154亿吨。这是峰峰煤矿走向市场的20年，是改革创新的20年，是脱胎换骨的20年。
2009年至2013年，原煤产量大幅提升；精煤产量由700万吨提高到1200万吨，建成了国内最优质的主焦煤生产基地。
从2014年至2016年，煤炭行情一路下滑，寒冬降临，寒意袭人。峰峰集团从容应对挑战，出台了一系列改革举措。优化生产系统，向稳产迈进；裁汰机构冗员，向高效对标；调整产品结构，向效益看齐。在上下同欲、奋力攻坚中，实现了盈亏平衡，挺过了难关。
2017年至今，峰峰集团围绕“12345”战略布局，实施“四三三五”工程，在劳动资源、生产系统、产品要素等方面全面优化提升，科学组织生产，促进了稳产高产；持续开展技术创新，发挥新装备、新技术、新工艺的效能，实现了煤炭主业高质量发展；实施了“标煤制”考核，从源头管控煤质，直接创效2亿元以上。
峰峰煤矿，水、火、瓦斯、煤尘、顶板，“五毒俱全”，安全生产压力巨大。建企以来，峰峰煤矿狠抓安全质量标准化不放松，加大安全投入，加强安全管理，做实安全培训，安全形势一路向好，持续稳定。
1989年百万吨工亡率降到0.78，进入全国煤矿安全生产先进行列，受到全国安全生产委员会表扬。1990年峰峰矿务局被中国统配煤矿总公司命名为质量标准化矿务局。1991年百万吨工亡率降到0.363，创历史最好成绩，在全国千万吨大局中位列三甲。
峰峰集团积极适应安全生产新形势、新标准、新要求，坚持依法治安、以严治企，着力完善体制机制，着力加强法治建设，着力强化基础保障，扎扎实实做好安全工作，促进了安全基础和管理水平的整体提升。始终坚持依法依规组织生产，不断加大安全投入，安全保障能力明显提高；健全安全责任体系，完善安全管理制度，层层狠抓落实，安全形势持续稳定；扎实开展“安全体检”“六反六查一确保”“8341+”全覆盖安全管理体系落地做实，安全基础更加稳固；加大隐患排查治理力度，强化重大灾害事故预防，突出重点部位、关键环节防范，安全网络越织越密；逐级落实“三大规程、三大标准、三级考核”，安全生产标准化水平持续提升，确保了安全不出事。
（峰峰集团新闻传媒通信中心）