冀中能源峰峰集团大力推进“一型六制”为建设高质量发展百年强企提供坚强人才保障
自2020年下半年以来，冀中能源峰峰集团党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，积极探索建立“一型六制”干部人才管理新模式，始终坚持正确的选人用人导向，努力做好干部培育、选拔、管理和使用工作，为建设忠诚干净担当的高素质干部队伍提供了有力保障。
“一型六制”干部人才管理模式推行以来，围绕打造精干高效的“架构复合型”组织机构，落实“三评一考”制、正反激励制、干部交流制、干部试用制、对标反思制、人才储备制，该集团出台了一系列制度文件、采取了一系列改革举措。
在打造“架构复合型”组织机构方面，积极推进“八大中心”“三大园区”建设，根据发展需要整合部分机关部门管理职能，加大基层单位机构整合力度，进一步精简了组织机构，提升了工作效能。在落实“三评一考”制方面，该集团下发《关于实行管技人员“三评一考”考评的通知》，成立考评工作领导小组，每年对在册管技人员进行两次考评。考评结果由领导评价、职工评议、基层机关互评、业务知识考试四部分按照百分比权重得分叠加产生，并作为一项重要参考依据，纳入领导干部年终综合考评体系。
在落实正反激励制方面，该集团对“三牛”精神模范人物等在内的为企业发展做出重要贡献的集体或个人给予表彰奖励。同时，每季度分专业评出最差专业领导，坚持逢会必学、逢会必考，对一些考试成绩落后、工作被动的单位和个人，进行点名通报批评。在落实干部交流制方面，该集团对9名副总师及以上领导干部和16名科级干部进行了轮岗交流，促进了各单位之间先进管理经验互学互融，共同提高，进一步提升干部综合管理能力和工作质量，激发了各级管理人员干事创业的积极性。在落实干部试用制方面，该集团对关键岗位领导干部实行一年期试用，确保精准用人、人岗相适。在落实对标反思制方面，该集团专题组织召开了两场“严管干部、善待职工、明理崇德反思会”，制作《为人民服务你做到位了吗》专题片，对标“学党史、悟思想、办实事、开新局”总要求，让广大党员领导干部心灵上受触动、思想上受教育。在落实人才储备制方面，该集团努力构建数量充足、素质优良、结构合理的后备人才库。
在推进“一型六制”管理模式取得一定成效的同时，该集团也要看到当前企业干部管理仍存在着一些问题，需要有针对性地予以解决。
干部队伍结构有待进一步优化。针对这一问题，该集团要坚持推行“一型六制”干部管理新模式，把“严”的总基调贯穿于干部管理全过程，以提升干部“七种能力”为重点，加强干部培训、轮岗交流、挂职锻炼、复合型人才培训等工作力度，促进干部奋发有为，干事创业。要把政治标准放在首位，提高选人用人质量。落实“国有企业好干部”标准，以建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍为目标，健全干部考察机制和办法，促进选人用人流程化、标准化。要树立注重基层和实践的导向，把真正优秀的干部选出来，建立一支忠诚干净担当的干部队伍。
企业高精尖人才缺乏，个别专业人才短缺。针对这一问题，该集团要加强人才培养，助推人才成长。要进一步加强后备干部特别是优秀年轻干部培养管理。着眼企业发展需要，培养选拔素质优良、能担重任的优秀年轻后备干部队伍，建立后备干部工作责任制，形成定期考察、培训、实践锻炼、调整的动态管理机制，推动后备干部选拔、培养、考核、任用制度化、规范化。要完善干部人才培训工作机制。积极落实教育培训三年规划和年度重点工作安排，完善培训工作统一领导、分专业负责的管理架构，加强兼职师资队伍建设和培训考核评估，开展多渠道、多方式的系列招聘，引进急需专业人才。探索实施人才培养长效管理机制，分类抓好技术人才、管理人才及复合型政工人才的培养。要充分调动各类人才积极性。加强科技领军专家、拔尖人才、优秀技能人才后续管理，调动技术创新积极性。探索鼓励技术人员晋升职称机制，解决复合型人才晋升职称问题。
机构层级需要进一步压减。针对这一问题，该集团要深入推进瘦身健体和机构改革，科学设置机构，精准管理岗位。要认真落实冀中能源集团深化改革瘦身健体专项行动各项措施，推进基层单位机构改革。要加强基层单位管技人员定编定员管理，严控科级岗位职数，将总编制人数控制在最精简限度。要不断理顺基层单位管理职能，对职责相近、业务相通的机构，进行“定编、定岗、定责”，不断优化理顺机构管理职能，精简二级单位机构与人员，确保机构设置科学合理、人员职责明晰、整个组织管理流程畅通，进一步解决机关部门和基层单位机构职能重叠、交叉、职责不清等问题，提升管理效能。
(冀中能源峰峰集团新闻中心 连洁雨）