冀中能源邢矿集团聚焦“三提一降”推进高质量发展
一季度以来，冀中能源邢矿集团聚焦“三提一降”，围绕提质、提量、提效和降成本做足文章，回归经营管理、价值创造本质，以质量效益优先原则，确保各项任务目标完成，推进高质量发展。
该集团抓好环节促提质，通过加强源头控制、引进高科技设备、优化生产工艺等举措狠抓产品质量管理。老母坡煤业在+880水平二采区机轨合一下山工作面应用“煤矸分装分运技术”，成功完成掘进煤与矸石分离，综合回收率至少提高1.5%，保证了煤质，月增收9万余元。冀中粮油为灌装线植入智能检测设备，确保包装合格率达到100%。
该集团抓好关键促提量，通过科学摆布生产经营、加大科技创新力度、抓细抓实关键重要环节，稳步提高产量。金谷煤业通过强化早班检修力度，进一步提高开机率，极大地提高了单日产量，10904和11101工作面日产原煤始终保持在6刀以上和3刀以上。金兴制药公司根据产品销售比例，调整产品生产结构，增加了氨咖黄敏胶囊、复方鸡内金系列产品的生产量，两项产品实际生产量较计划分别增长了51.13%和8.92%。
该集团抓好计划提效率，以强化劳动用工、计划用工作为提高劳动效率的重要手段，着力减人提效、管理增效、精工高效。老母坡煤业综采工作面应用自动化控制系统，人员减幅达50%以上。冀中粮油通过培训使职工操作技能更加娴熟，达到了优化岗位并减少用工的目的，用工同比降低了25%。中煤四处实施各个项目部承包、队级承包两级运行机制，根据工程量核定人工费总额，倒逼项目部、区队班组减少用人，一岗多责，3月份以来人均工效较上月同期提高近25%。
该集团抓好营销提效益，在煤炭板块中充分发挥营销指导生产作用，在非煤产业板块上打造高附加值的“明星”产品，带动整体利润大幅增长。金谷煤业全面实施精煤战略，克服G341国道修路带来的影响，增加通行车辆频次，加快车辆周转，一季度以来，共销售煤炭3135车，并于3月19日，以日销售138车的优异成绩创下一季度销售最好水平。冀中粮油突出花生油、小磨香油风味卖点，打造高附加值的“明星”产品，提前26天超额完成了首季销售收入指标。
该集团围绕“一降”精益管理，扎实推进成本管理精细化，形成“永远追求效益、彻底杜绝浪费”的良好局面。老母坡煤业通过精细管控让废旧物资再“上岗”，截至3月中旬，总共回收了价值36.4万元的物资，被再利用物资的价值超过50万元。工程公司通过实行全面电子平台采购，推行手持智能终端、物资管理系统等后台软件来规范和完善物资、设备管理工作，2月份，物采平台完成邀请比价项目332个，节资率达4.59%。
（邢矿集团政工部 马瑞）