精打细算降成本 千方百计提效益
冀中能源井矿集团持续推进节支降耗显成效
该集团压实管理责任。康佳建筑公司将全面预算管理逐级细化分解到基层，立足公司、部门、班组三个管理层面，设立全面预算管理领导小组和管理办公室。采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方式，确保预算指标覆盖所有经营事项，预算内容覆盖经营、安全等各个层面，形成完善的预算管理体系。新能源科技公司明确办公区域及其他公共空间管理主体，将节能降耗完成情况纳入绩效考核，与工资挂钩。综合工作部严格监督，定期通报，实现各项费用同步下降。截至3月22日，各项费用较去年同比下降80%左右。
该集团强化设备维护。元氏矿业公司定期进行设备保养、维护，降低设备维修率。建立完善修旧利废制度和奖励政策，对边角料集中存放、回收、处理，实现废旧利用最大化。3月份，对东车间卷管机定位导向轮自主改良，通过技术攻关，节约采购成本2000余元。工贸科技公司加快推进设备升级改造，通过货比三家，比质量、比价格，用最优性价比对2台普通车床进行升级改造，提升了车床工作效率。升级改造后车床运行稳定，加工效率及精密度大幅度提高，进一步减轻了职工劳动强度。
该集团加大账款清收。财务部持续督导各单位制定完善清收方案和工作计划，对应收账款进行全面梳理，明确清收责任，落实清收措施，坚持“一企一策、一款一策”，切实做到应收尽收。康佳建筑公司成立以工程科、生产安全技术科、综合办公室负责人组成的工作专班，下设清欠工作办公室，负责日常工作沟通、协调。组建工程清欠、机井项目清欠、备用金清欠等3个小组，负责日常工作跑办。实行清欠工作目标管理机制，领导班子划分责任区域，制定清欠时间任务进度表，明确责任人、时间及数额，强力推进清欠工作落实落地。截至目前，通过电话催要、现场跑办等方式，追回欠款82.67万元。
该集团盘活闲置土地。发展规划部对土地规划方案进行完善细化，组织召开专题会议进行研究讨论，确保盘闲置土地工作严格按照时间节点稳步推进。3月初，新晶焦化公司完成了与河北众智环境工程技术有限公司土壤环境初步调查项目技术服务内部审批程序，并完成合同签订，目前正在进行厂区所属区域约400亩地块的土壤调查工作。该项工作包括新、旧厂区土壤调查的布点、采样、化验以及编制调查报告，预计需要70天完成。
（井矿集团党建工作部 张燕）